李家峡发电公司三理念引领企业发展

电力18讯：    本网讯  为进一步转变员工观念，促进企业又好又快发展，李家峡发电分公司积极引导员工树立三大管理理念，并以此提升企业的核心竞争力，为该公司实现全年工作目标奠定坚实思想基础。7月份完成发电量4.6亿千瓦时，该公司生产经营工作继续保持了良好态势。
    一是树立遵章守法的管理理念。以现代企业制度建设为重点，加强制度建设，优化管理流程，简化管理层次，提高管理效率，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。按市场经济规律的要求，强化“精细化”操作，努力使每一项工作都达到闭环标准，确保各项工作规范推进、有序运转。
    二是树立业绩导向的管理理念。进一步完善以激励为手段、业绩为导向、收入凭贡献的分配机制，以该公司绩效管理为契机，努力建立人得其位、位得其人的员工配置机制，使员工的工作积极性和创造性得以充分调动，形成团结一致干事业、齐心协力促发展的良好的工作氛围。
    三是树立精细化管理理念。进一步推进精细化管理，加大执行力建设，推行预控式管理，树立节约成本就是创造利润的意识，通过综合计划管理、全面预算管理、成本控制等现代化管理，切实提高“精心、精细、精品”的企业管理境界，以精心的工作态度，精细的工作作风，努力打造工作“精品”。（党红）