荆门热电厂狠抓综合产业班组建设推动利润增长

电力18讯：    7月底，国电荆门热电厂实业公司出台了一系列加强班组管理工作的制度。这些制度的制定，以“外求和谐，内求凝聚”为目标，开启了各基层班组的动力“活水”，为实业公司持续赢利创造了良好的条件。
    受各种因素影响，该厂综合产业的班组建设工作一直落后于主业各生产班组，管理不规范、台帐不完整、制度不灵活、建设内容流与检查形式等问题各班组都不同程度地存在。管理的松懈，也使部分员工产生了满足现状、不思进取的心态。有关调研结果显示，人的素质问题已经成为制约综合产业进一步发展的瓶颈之一。
    为打造新的经济增长点，今年年初，该厂对综合产业各单位下达了新的利润目标。面对挑战，该厂实业公司管理层意识到：新的目标，需要全新的员工队伍来完成，而抓班建正是提高人的素质的有效形式。在这种思想指导下，该厂实业公司将狠抓基层班组建设作为创造公司利润指标的立足点和推动力，专门成立了班建工作管理小组，下大力气推动班组建设工作。
    为提高班组综合管理水平，该厂实业公司出台了《班建工作管理办法》及《考核办法》，以安全生产、文明生产、基础管理、专业管理、精神文明建设、学习型创建六项考核来规范班组管理；为激励各班组争先创优，该厂建立了晋级激励制度，并设立了“优秀班组”、“一流班组”、“学习型班组”等不同级别的奖项，引导综合产业员工积极开展QC活动、缺陷管理、节能竞赛等活动。
    有效的管理手段，在综合产业各班组中迅速营造起浓厚、健康、和谐的学习氛围，各班组也由单纯粗放生产型逐步向精细生产经营型转变。目前，该厂实业公司各项产业蓬勃发展，班组管理效益正逐步带来经济效益。（作者：黎欣）