许昌龙岗公司6S管理念好“三字经”

电力18讯：    作者：李亚平 冯连成       

    本网讯 近日，大唐河南分公司在郑州举办首次6S成果发布会。会上，分公司所属六家电厂，对本单位6S推进成果进行了全面展示，深圳3A公司专家、分公司领导、各单位代表对各单位成果进行了认真评比，许昌龙岗发电有限责任公司荣获第一名。

    自2006年10月起，许昌龙岗发电公司作为河南分公司系统6S工作试点单位，大力转变观念， 把6S作为推动企业管理升级的重要方法，作为日常工作的理念，作为现场管理的核心，念好“三字经”――全、效、改，全面推进6S工作。

“全”：广泛宣传、全员参与、全面覆盖

    6S管理推进工作是提升企业管理水平，创建和谐企业的有效工具，是提升员工自身价值的需要，是企业标准化管理、不断创新及和谐发展的需要。许昌龙岗发电公司首先从宣传培训工作做起，印制发放《全面6S推进手册》，组织各种培训活动，做到全员培训、全员参与、全面覆盖，使6S管理工作理念深入人心，达到每个部门都开展6S管理工作，每个职工都能理解6S管理工作的重要意义、掌握6S管理工作的方法，同时有所创新，并通过长期开展6S管理工作，养成严谨细致、积极进取、团结协作的良好习惯，从而提升企业与全员的整体素质，建设和谐企业，实现人、机器、环境、效益有机统一，提高企业可持续发展能力，最终实现企业本质安全、本质经济的目的。

“效”：健全机构、完善机制、注重效果

      许昌龙岗发电公司领导十分重视6S管理工作，卫青波总经理亲任6S管理工作领导小组组长，成立“全面6S管理推进办公室”，专项负责6S管理工作，并在资金投入、人员培训上予以大力支持。公司在6S管理工作推行中，一直强调强制力和执行力，注重全员的参与，注重创新的理念和方法，注重有效提高员工的素养素质，注重将6S管理工作与日常工作、重点工作紧密结合起来，将长期推广与短期效果结合起来，将激励机制和约束机制有效的结合起来，讲究科学性，讲究推进效果。该公司用历时近一年时间积极推进6S管理工作，使该项工作达到了预期目标。

“改”：适时总结、不断创新、持续改进

    通过10个月的推行和持续改进，许昌龙岗发电公司的6S管理工作已取得了阶段性成果。7月20日，河南分公司组织系统各单位在该公司召开6S管理工作阶段性总结会，公司共推出改善亮点33个，其中办公室改善亮点9个，生产现场改善亮点24个，改善亮点涵盖办公和生产的各个方面。与会单位高度赞扬龙岗公司6S管理工作取得的成果，并对 6S管理改善之旅活动的效果予以充分肯定。

    6S管理工作是持久战，只有起点，没有终点。今后，许昌龙岗发电公司的6S管理工作将以靖远电厂为榜样，创造性地开展各项工作，深入现场，由表及里，在设备管理维护上、在提高工作效率上、在创新上下功夫，争做集团公司6S管理工作推进的排头兵。