华电淄博热电有限公司推行燃料全过程精细化管理

电力18讯：    作者：陈雪芹
  
    本网讯  华电淄博热电有限公司积极推行燃料全过程精细化管理，大力控制成本支出，近日，下发《燃料全过程管理制度》，对煤炭从入厂到入炉管理的全过程进行规范。

    该公司历来重视燃料管理工作，始终把煤炭支出作为成本控制的核心内容。面对下半年严峻的经营形势，该公司提出将“提高管理水平、降低燃料成本、确保煤炭供应”作为工作重心，以推行燃料全过程精细化管理为手段，依托区域协调优势，外拓市场，内抓管理，全力控制煤炭成本，确保煤炭供应。

    依据国家、集团公司、华电国际相关制度，结合企业实际，该公司提出了燃料管理“基础管理标准化、制度管理体系化、职能管理程序化、过程管理精细化、目标管理责任化目标”目标。他们注重监督与管理的有效结合，从强化基础管理入手，对部室职能划分、燃料过程控制、目标责任管理等内容进行规范。整个管理流程，程序理顺，层层衔接，从计划提报、合同管理，到煤炭接卸与调度、入厂煤采制化管理，直到计量管理、统计与核算、入炉煤管理，内容无所不包。尤其对直接体现燃料管理水平的储煤场管理、影响机组安全运行的入炉煤掺配问题做了更为详实的规定。

    燃料全过程精细化管理的推行，将有效降低采购、验收等各环节的成本支出，努力降低标煤单价，最大程度地维护企业利益，确保全年利润目标的实现。