华电昌吉热电为经营“把脉” 将问题点变为改善点

电力18讯：    作者：严静
  
    本网讯  对企业经营管理者而言，如何通过自查经营中存在的问题找准改进的切入点，采取行之有效的措施，达到良好的经营业绩，是一项重要工作。新疆华电昌吉热电有限公司的经济活动分析会一改报喜不报忧的模式，各部门自查经营生产中存在的问题，为经营“把脉”，通过寻找改善途径，将问题点变为改善点，变压力为动力，促进企业提高生产效益。

    问题点就是改善点，改善点就是机会点。由于二期新机安全性具有不稳定性，经济指标差距较大，电煤问题依然突出，公司经营形势依然严峻。 因此，在经济活动分析会上公司要求各部门自查问题，在过去6个月里，都产生了哪些问题点？根据问题的性质和影响经营的轻重缓急，筛选出影响生产经营的关键问题和重点环节问题，从问题上发掘一些需要改善的地方，提出解决问题的有效方案。这次经济活动分析会共提出超前预测精细管理；控制燃煤成本；抓“三电”、“三热”改善经营环境；严控经营责任制指标；加强员工培训工作力度等5个重点改善点。

    生计部提出在上半年电量完成不理想的情况下，要度电必争，争取全年电量计划能够调增，要精打细算严格控制各项开支成本。其他各部门对因基建、安装、设计等造成的设备运转不正常的情况下，提出要多在管理方面的找问题；在煤源紧张、煤质下降、煤价上涨的情况下，提出要打破常规，千方百计采购低价优质燃煤，从源头上控制燃煤成本；在利用节能评价试点工作上，提出要以其为契机使各项经济指标得到根本扭转；在“三电”、“三热”问题上，提出要充分发扬三千精神，积极争取电量， 努力开拓热力市场，想方设法增供扩销。

    此次该公司经活动分析会为经营把准了脉，理清了思路，找出了解决问题的办法，对下半年的工作做了周密部署，为顺利完成公司全年计划任务奠定基础。