金溪供电努力打造特色员工绩效文化

电力18讯：    本网讯  江西金溪县供电公司为了适应新时期供电行业的发展，近年来通过大胆改革和探索，把企业文化建设融于安全生产经营、管理、党风廉政建设工作等各个环节。公司在安全生产、电网建设、队伍建设、优质服务、精神文明建设（特别是台区精细化管理）等方面取得了历史性的跨越。在实践中逐步摸索形成了独具金溪公司特色的绩效文化。绩效文化是一项长期的艰巨工程，必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处。
    金溪供电公司绩效文化面向三个层次：公司领导班子、中层管理人员、正式员工和农村电工，真正做到以人为本，尊重人、理解人、塑造人，激发出全员最大的工作热情，使大家以业绩为中心，以效益为目标，为公司"创建省公司一流县级供电企业"和"省文明单位"做出自己最大的贡献。绩效文化，彻底改变了以往"干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样"的不公平现象，杜绝了消极被动、敷衍了事的惰性思想，从而在公司吹皱一池"春水"。
    金溪供电公司绩效文化的特点：奖惩分明，做到量化、细化，创造一种公平考核绩效的环境；搭建一个良性竞争的工作平台；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的机会，使员工不断提高自身综合素质。
    公司对各供电所台区管理责任到位、到人，对每年的线损指标细化到供电所个人，公司测算好线损指标，按指标逐步考核，员工的收入与工作业绩直接挂钩。同时对供电所台区管理或单项指标管理落后的供电所或员工，公司将严格按照绩效考核的规定进行奖罚。该公司实行绩效考核前，奖惩措施执行不到位，工作被动；实行绩效考核后，各项管理工作得到进一步提升，特别是员工的忧患意识和竞争意识明显增强，考核激发了员工工作热情，员工责任心增强了。通过考核结果的对比，逐步拉开了员工月收入的差距，以达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。同时，员工的自我管理由被动变主动，大家都真心实意地参与到绩效考核中来。在绩效指标设定工作中，对每个岗位工作都进行了分解，以可量化指标的形式进行考核。绩效考核的稳步实施，使企业管理不断规范，工作执行力明显提升。开成了"管理规范、工作有序、考核量化"的日常工作管理模式，由"人为管理"走向"制度管理"，员工主动查缺补漏，最大限度地降低自己的工作损失，有效地提高了工作质量和工作效率，使公司的经济效益和社会效益大幅度提高。
    为确保绩效文化发挥应有的作用，公司适时制定了《全员绩效效考核管理办法》、《配电台区精细化管理办法》、《配电台区精细化管理考核实施细则》等文件，使绩效考核有了具体的操作方法。如：规定综合线损率、均价、电费回收率三项营销指标和营销工作质量为台区管理、配电线路管理的主要考核内容。制订人均每月600元的保底工资考核方式，工作业绩与工资挂钩的考核模式，由基本工资和浮动工资两部分组成。浮动工资由工作量工资与绩效考核工资组成，两部分各占浮动工资50%进行考核。公司经过近一年来不断探索和总结，取得了显著成效，这标志着金溪供电公司绩效文化推行工作迈出了关健性的一步。
    公司的绩效包括点绩效、线绩效和面绩效三个层次。点绩效：指的是员工个人绩效，员工的责任、权利与义务就在于通过自我激励与开发，提升绩效能力，持续地取得高绩效，并据此取得合理的回报。线绩效：指的是办事流程的效率及流程中各部室、供电所、变电站的效率。在企业内部，表现为以团队的形式运作，使得团队绩效和部门绩效最大化。面绩效：指的是公司的整体绩效，其衡量指标是以绩效为基础的公司生存能力，是持续的为用电客户所认可的绩效创造能力。
如今，金溪供电公司推行绩效文化，这是提升公司管理水平和效益水平的最佳捷径。公司的绩效文化越来越精，越来越细，在优化管理的流程同时，改善了企业经营绩效，铸就了公司发展之魂，有力提升了公司内质外形，塑造了金溪公司品牌。  （官亚兵 徐丽萍）