黄河水电公司谋求企业又好又快发展

电力18讯：    本报讯  8月10日上午，黄河水电公司2007年年中工作会议在西宁召开。会议总结了公司上半年主要工作，明确了公司下半年工作重点和具体要求，号召公司广大干部员工认清形势、把握机遇，为全面完成今年各项工作任务而努力奋斗，以优异成绩迎接党的十七大胜利召开。
    黄河水电公司董事长、党组书记夏忠，党组副书记、副总经理李树雷，副总经理周新光、谢小平、聂毅涛，纪检组长、工会主席郭秉周，总工程师张俊才，财务总监张鸿德出席了会议。公司本部各部室负责人、各二级单位主要负责人在主会场参加了会议，公司本部主管以上人员、各二级单位领导班子成员及部室负责人在各视频分会场参加了会议。
    会上，谢小平首先传达了集团公司年中工作会议精神和上半年经济运行报告，对陆启洲总经理的工作报告进行了认真地分析。
    聂毅涛针对公司上半年经营状况、面临的经营形势和任务、下一步经营工作对策作了发言。上半年，公司各项经营目标基本实现预期，指标处于可控范围；西北电力市场电力消费继续保持快速增长，公司在西北电网的市场份额有所下降；国家政策效应显现，成本费用控制良好，在发电量同比减少的情况下，收入稳步增长，公司经济运行保持了增长的态势。他指出：通过对公司全年经营形势客观预期分析，下一步公司将采取八项措施加强经营管理工作。一要高度重视安全生产管理工作；二要切实加强电量电价营销工作；三要充分利用汛期来水的黄金时段，提高水能利用效率；四要尽快开展完成龙羊峡水库汛限水位动态控制工作，合理利用水资源；五要加强拉西瓦和积石峡水电工程建设项目管理；六要积极探索和创新管理模式，减少环节，提高工作效率；七要进一步完善经济运行分析工作；八要加强成本控制，不断细化成本管理。
    李树雷在会上作了题为《认清形势、把握机遇、全面完成2007年各项工作任务》的公司年中工作报告。报告指出公司上半年工作主要呈现出九个特点。一是电源结构进一步优化，电力上下游产业链条正在形成，企业发展保持良好态势；二是突出抓好经营工作的关键环节，主要经济指标接近或超过预期，企业经营总体呈现增长格局；三是优化梯级电站运行方式，推行预控式管理，安全生产局面持续稳定；四是坚持“四二二”工程建设目标，推广应用良好实践，基本建设有序进行；五是电站服务业产业化进程加快，外部市场得到拓展，专业公司整体实力得到提升；六是坚持以合同为纽带，发电公司主体地位进一步增强，市场化运作逐步规范；七是加强领导班子建设，实施全员培训，员工队伍素质得到提高；八是实施精细化管理，加强执行力建设，企业管理水平得到提高；九是认真开展主题实践活动，党群工作扎实有效，和谐企业建设稳步推进。
    报告对下半年工作提出了具体要求：认真学习贯彻集团公司年中工作会议精神和公司三届七次董事会决议，以安全生产为基础，以经济效益为中心，坚持科学发展、和谐发展，突出抓好前期项目、区域布局、市场营销和精细化管理，不断转变经济增长方式，努力追求质量效益，全面完成集团公司下达的三项责任制目标。
    报告指出，公司下半年八项重点工作：一是坚定不移推进区域能源企业战略，谋求企业又好又快发展；二是提高企业质量效益，确保完成全年经营目标；三是认真落实风险预控措施，切实提高安全生产管理水平；四是加大“四大控制”力度，确保在建项目顺利推进；五是优化管控模式，提高管理效力；六是加强内部控制，防范企业风险；七是加强领导班子建设，不断提高领导班子和员工队伍素质；八是加强党群工作，全面构建和谐企业。
    夏忠董事长在会上作了重要讲话，他指出，客观估价上半年工作，公司主要经济指标接近或超过预期目标，发展态势较好。但电力市场会出现新的变化，发展中面临的问题和矛盾会更加突出，大家务必保持清醒头脑，全力做好今年各项工作，为明年打好基础。
    针对下半年工作，夏忠强调：一要认真把握国家政策和市场变化，确保公司快速和可持续发展；二要积极应对和化解各项不利因素，按期完成全年经营任务和考核指标；三要始终坚持“安全第一”不动摇，真正做到安全发展；四要认真落实各项风险控制措施，防范和控制各种经营风险。希望各级领导和全体员工统一思想，顾全大局；振奋精神，开拓创新。夏忠同时指出，公司的发展必须要及时转变观念，紧跟形势，准确把握经济社会发展的客观规律，寻找自身发展的正确途径，遵照国家的政策和经济规律来推动公司的协调持续发展。”要抢抓重要机遇，抓紧进行产业结构升级和调整，转变发展方式，努力提高发展质量，真正走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源和产业资源得到充分发挥的路子，推动企业实现又好又快发展。（安娜 柴鸿）