网络运作，闭环管理天津大唐国际盘山发电公司合理化建议网上运行效果显著

电力18讯：    作者：邓海燕　李彦臻   

　　新厂新机制管理模式下的天津大唐国际盘山发电有限责任公司，坚持“创新为纲，务实为本”的管理理念，将基础工作做得更实，管理工作做得更精，极大地激发了广大员工参与企业民主管理的热情。

    该公司在组建伊始，就广泛在员工中征集合理化建议。随着企业千兆以太局域网的建成和信息化管理工作的逐步深入，该公司于2004年开始施行合理化建议的网上征集，在3年的实际运作中，日益显示出其优越性。

　　便捷性。首先是提交便捷，公司及3个项目部的员工均可随时登陆公司主页，点击合理化建议专栏进行建议的提交；其次是管理便捷，由工会负责合理化建议的日常管理工作，可直接在网上进行操作，通过发现问题、及时提醒和督办，取代了以往大量的收集整理工作，大大减轻了部门、班组的工作量。

　　共享性。所有提交的合理化建议均可在网页上进行浏览、查阅，一目了然，方便了员工间的技术交流和切磋，为员工开辟了一个技术争鸣、相互借鉴的学习园地。

　　透明性。网络化管理使合理化建议的评审、奖励、落实变得更加透明、公平、公正，评审意见、评审等级、奖励金额及落实情况均在网上发布，保证了获奖合理化建议的“含金量”，增强了广大员工的主人翁责任感。

　　2007年初，该公司针对发现的问题，结合实际，梳理流程，修订了管理办法，对系统进行了升级改版。新版合理化建议管理系统不但页面美观实用，同时，管理系统嵌入公司OA办公系统，采用点对点的流程式运作模式，将合理化建议管理的每个环节落实到岗、到人。在任何一个环节不合格，当前处理人都可以进行退回，要求重新办理，确保了工作的实效性，最终流程需由建议提出人签字确认后方可关闭，实现了闭环管理，有效降低了建议提交的重复率，提高了获奖合理化建议的实施率，为公司生产经营管理工作起到了很好的促进作用。

　　自实施网上合理化建议管理系统以来，该公司收到建议共计700余条，网上管理责任明确，公开透明，奖罚分明，真正将有利于企业发展的优秀建议征集上来，落实下去，极大地激发和调动了员工参与公司管理的积极性和责任感。该公司不但落实了涉及重大安全生产、节能降耗的优秀合理化建议，同时，员工关注的一些生产管理中的细节问题也得到了很快的落实，聚沙成塔，一点一滴的积累为企业和谐、健康、可持续发展提供了不竭的驱动力。同时，该公司工会不断根据实际情况进行系统的更新升级，为员工搭建了一个充分展示自我的平台，实现公司发展和员工成长的双赢。

　　目前，该公司的合理化建议活动已成为公司民主管理的一项不可或缺的重要内容，受到公司和员工的高度重视和认可，发挥着越来越来重要的作用。