抚州供电开启绩效管理“加速引擎”

电力18讯：    本网讯  “对在绩效工作中敷衍、推诿、拖拉、工作不力的单位（部门），考核小组将采取‘黄牌警告’、‘红牌督战’的方式进行督促，同时对其进行通报批评和相应的经济处罚……”这是近日抚州供电公司出台的《江西抚州供电公司绩效管理工作考核办法》（以下简称《考核办法》）中的主要内容。这一考核办法出台，将建立行之有效的激励和约束机制，开启一部推进绩效管理工作的“加速引擎”。
    为充分调动员工参与绩效工作的积极性，该公司“精谋细划”，制定了绩效管理工作方案，成立由总经理和党委书记任主任的绩效工作委员会，并设六个专业工作组（宣传发动组、全员培训组、组织结构及“四定”组、标准化建设组、指标编制组、台线绩效推进组），绩效管理“拉网”之势初步形成。然而，嬗变往往充满着艰辛，作为该公司管理领域一个“新课题”，绩效管理工作面临着种种困难和矛盾。“理念为先导，制度是保障”。基于此，公司通过编发《绩效工作简报》、在《抚供简报》、抚州电力政工网页开辟专栏等方式，加大宣传力度，使绩效管理理念深入人心。同时，在强势宣传发动之外，出台《考核办法》，加强绩效管理工作的考核，无疑将为公司加速推进绩效管理工作增添“新引擎”。
    据介绍，该公司专门抽调人员成立绩效工作考核小组,对绩效工作进行全方位的考核。具体考核内容由工作进度、工作质量和工作态度组成三方面组成。考核工作根据公司绩效工作的四个阶段（准备阶段、措施制订阶段、模拟实施阶段完善提高阶段）同步进行，每一阶段评选若干星级单位和先进个人。此外，公司设立绩效工作奖励基金，用于奖励在开展绩效工作中作出突出贡献的单位（部门）和个人。（徐新华）