南阳方达公司：“内调式”管理激活用人机制

电力18讯：    
日前，中电投南阳方达发电运行有限公司根据以激励为主的“内调式”管理模式，对两名中层干部及热电项目部部分管理人员进行了调整。通过公开、公正、公平、不拘一格地选拔人才，扩大了用人视野和选才范围，得到了广大员工的充分认可。

该公司在管理实践中，以人本主义的管理思想为指导，在实现制度化、民主化管理的基础上，建立了一套独具特色的“内调式管理”模式。这种“内调式”的管理不是靠外部因素制约或施加压力，而是在尊重员工自觉自愿的基础上，依靠心理机制和内在动力焕发主观能动性，由此而产生自我约束、自我完善、自我实现、自我超越等自觉意识和行为，进而实现最充分开发了人力资源，最大限度调动员工主动性、积极性和创造性的目的。

在具体管理工作中，该公司推行“聘任制和淘汰制相结合”，“精神鼓励和物质激励相结合”的管理机制，以成就激励、情感激励、奖赏激励为主要手段，形成了靠制度规范行为，靠目标引导方向，靠“内调式”管理获取动力和增强活力的比较完善的管理体系。用人看本事、岗位靠竞争。该公司通过岗、职、资挂钩，引入公开竞聘机制，给员工们一个公平展示自己才能的平台，使其最大化地发展自我，创造自我，为公司的发展尽其所能。有效的管理模式和管理方法，不仅激活了用人机制，充分调动了广大员工的积极性，也促进了职工队伍思想素质和技术素质的全面提升，促进了青年人才的快速成长，这成为该公司发展壮大的最可靠保证。

据悉，今年以来，该公司通过竞争上岗获得职位、岗位晋升的人数达50多人;取得突出成绩、为公司争得荣誉的先进个人，获得的奖励金额达6万余元。一批中层干部、值长、专工、班长、全能值班员、专业技术（能）带头人等人才脱颖而出，最大程度地发挥了每个职工的潜能和价值。      （郭景博）