宁电分公司实施精细管理促进降本增效见效益

电力18讯：    
1至6月份，中电投黄河水电公司宁电分公司实施精细管理，加大项目费用的控制力度，严格成本发生的过程管理，在降耗节支上下功夫，增加了企业的效益。

针对往年发电水耗率较高的实际，该公司强化水库运行调度精细化管理，狠抓节水降耗工作。将水库运行状况分析纳入点检任务开展工作，每日对水位变化过程、出入库流量控制、拦污栅压差、灌溉水量变化、机组负荷分配等进行综合分析，找出影响耗水率变化的原因，督促运行部门提高短期水文预报精度，合理优化水库运行调度。细化耗水率指标管理，将年度耗水率指标进行分解，按月测算理论耗水率水平，进行月度控制。控制期末进行对比分析，及时发现指标控制中粗放调度、浪费水资源的现象，及时督促纠正改进。

此外，宁电分公司相关职能部门加强与灌溉调度部门的信息沟通工作，摸清灌溉用水变化规律，了解黄河水利委员会水量分配指标，督促水利部门细化引水管理。加强了对专业公司灌溉调度的监控。与此同时，加强对相关退水闸退水情况的跟踪监视，及时提醒灌溉部门调整引水指标。通过采取各种措施，该公司上半年的发电平均耗水率21.29 立方米/千瓦时，较去年同期降低0.33 立方米/千瓦时。发电用水与上年同期相比减少4.36亿立方米，同比降低10.5％，无弃水。

在车辆管理上，坚持派车单制度，强化车辆的调度、用油、安全行驶、保养维修及驾驶员的培训、考核等日常管理。对车辆修理实行定点维护和维修，并实行定点加油。及时更新车辆技术档案，全面细化交通安全管理。前半年，车辆安全行驶137150公里，比去年同期减少11635公里。耗油量比去年同期减少3450.71升，节约资金15424.6元。  （王荣艳 雒利波）