龙羊峡发电分公司“细”字着手夯实基础管理

电力18讯：    
龙羊峡发电分公司在“精细化管理年”活动中，以精细化管理为契机，在安全生产、经营管理、财务管理、人力资源管理四方面制定多项措施，从一个“细”字着手，进一步夯实企业基础管理。

安全生产方面，一是建立龙羊峡水电站生产技术协作网，集中技术人员的专业优势，共同分析研究解决生产过程中出现的难题，提高电站安全生产管理水平；二是持续优化安全生产管理流程，切实加强制度流程和安全规程的执行力；三是建立安全生产“问责制”和“说清楚”制度，落实安全生产责任制；四是及时分析影响安全生产的不稳定因素和薄弱环节，做好风险预控管理；五是坚持缺陷管理“五不放过”的原则，及时有效地消除缺陷；六是高度重视电站设备存在的各种安全隐患，不断完善各类应急救援预案，提高突发事件处置能力和应急管理水平；七是进一步树立拒绝“非停”思想，力争机组检修“创全优”；八是加大设备技术改造力度，提高设备健康水平。

经营管理方面，一是进一步加强计划管理，在确保完成年度各项生产经营工作任务的前提下，努力降低成本，提高利润；二是发挥计划的调控职能，有序、渐进地促进经营管理工作向精细化、规范化、程序化方向发展；三是加大对工程项目开工前的概（预）算、实施中的项目跟踪、竣工后决算的审核的力度，降低工程造价，节约成本；四是进一步完善招投标管理程序，不断提高工程质量，降低成本开支，规范经营秩序；五是加强合同管理，在合同的编制、洽谈、履约情况等环节上下功夫；六是采取公开、透明的方式，加强工程物资管理；七是做好指标的控制与监督、分析工作；八是加强对指标完成情况的分析、研究和预测工作。

财务管理方面，一是加强预算管理，提高预算分析能力，强化预算的刚性和执行力；二是加强成本管理，严格控制修理费、材料费和管理费开支，重点控制非生产性支出项目；三是严格执行资金的审批制度和程序，健全资金管理制度，实行资金集中管理、集中使用、集中核算，防范资金使用风险；四是加强流动资产管理，提高资产运营效率，降低企业流动资产沉淀成本，特别是货币资产的沉淀成本；五是加强固定资产的价值和实物管理，按期进行资产清查工作，健全固定资产核销制度。

人力资源管理方面，一是规范绩效考核程序,推进收入分配制度改革；二是加强岗位动态管理，优化岗位设置；三是进一步规范劳动用工，及时与新进员工签订劳动合同；四是规范临时用工管理，在岗位分析评价的基础上，认真测算聘用工定员，控制人工成本；五是落实全员培训工作，建立员工日常脱产培训管理制度,明确员工在一个培训周期内脱产培训的时间、方式、内容以及效果评估的方式。 （安英丽　　张钰明）