华电潍坊发电公司经营“五加强”全面提升企业效益

电力18讯：    
徐晓波
  
本网讯  日前，华电潍坊发电有限公司综合分析全年经营形势，制定了经营“五加强”的举措全面提升企业效益水平，为全面完成今年各项经营目标奠定基础。

加强计划和电量管理，向市场营销要效益。该公司将建立生产经营各部门责任清晰、任务明确、密切配合、奖罚分明的有效激励机制，形成电量计划、预算、运作的良性效益循环链，做到“计划要得来，电量发得出，煤炭跟得上，资金有保障”；高度重视争取发电量工作，千方百计多发电；积极应对电力市场改革和竞价上网工作，做好生产经营成本精准精细核算，构建低成本竞争优势，增强企业核心竞争力。

加强“三煤”工作，向燃料管理要效益。以经济效益最大化为目标，积极协助各调运公司，做好煤炭供应工作，确保不造成因缺煤停机和降出力事件；深入开展“燃料管理活动年”活动，加强燃料安全管理、设备治理以及运行管理，奠定安全基础；进一步开辟资源和进煤渠道，优化进煤结构，加强经济调运；加强入厂煤取制化管理，做好煤炭异质存放和入炉煤的科学掺配工作，保证锅炉稳定燃烧。

加强财务管理，向资金管理要效益。完善资金管理制度，最大限度地发挥资金效能；以FAM预算管理系统上线实施为契机，推行滚动预算过程控制，以利润指标为基点，严格控制成本费用指标；强化工程造价管理，严格费用审批程序，努力降低工程造价；拓宽融资渠道，创新融资方式，降低财务费用；积极做好#4机组新机标杆电价的批复工作；努力做好电费回收工作，提高资金效益。

加强指标管理，向节能降耗要效益。以开展节能评价工作为契机，完善煤耗、厂用电率对标管理指标体系，全面落实节煤、节电、节油、节水措施，以小指标保大指标；利用机组检修机会，采用先进技术，合理安排节能综合治理等技改项目，提高煤耗指标的先进性；以开展五值小指标竞赛活动为载体，合理调整参数，提高机组的经济运行水平；认真执行《节能考核实施细则》，严格能耗月度定额管理，强化监督，加大考核，降低消耗。

加强基础管理，向精细化管理要效益。加强制度建设，不断完善企业经营管理的各项规章制度；加强教育培训，努力创建学习型组织；突出开展燃料管理和重大项目招标效能监察，强化工程招投标和竣工决算等关键环节的审计监督，确保公司经济安全；加强物资管理和经济活动分析；严格执行公司《统计管理办法》，加强统计、合同管理；推行现代化管理手段，不断巩固“三标一体化”管理成果，按照PDCA闭环管理要求，加强内部审核、搞好过程控制，努力实现管理的规范化、程序化。