推进企业健康发展 拉动地方经济提速----访大唐七台河发电公司总经理姜朝兴

电力18讯：    作为七台河经济发展的重要组成部分，大唐七台河发电公司在新的一年里将如何实现企业的又好又快发展，记者专访了总经理姜朝兴。

　　姜朝兴总经理说，２００７年，大唐七台河发电公司将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，认真贯彻落实市七次党代会精神,坚定信心,创新思维，确立了“实现‘两型’企业、实现利润７０００万元、实现二期工程主厂房暖封闭、实现生产财务净还贷３亿元”四大奋斗目标，力争把发电公司建设成为最具竞争实力的电力企业，为拉动地方经济做出应有贡献。

　　深化人力资源开发与管理，打造人才储备与输送基地。积极推进定岗定编工作，同时加大全员培训力度，全面提高全员整体素质。规范组织机构、精减管理人员，加强生产人员的管理与培训，建立并实施运行绩效考核制度。加强检修人员动手能力的培训，积极改进培训方法，大力加强全能值班员培训、检修岗位交叉培训及危险源、环境因素辩识培训，全面提升职工队伍素质，真正打造一座人才储备和输送基地。

　　建立健全考核机制和体系，推动经营管理规范化运作。建立运行绩效考核、检修绩效考核、管理绩效考核三项机制。不断加大纪检监察力度，加大行政效能监察力度，加大审计力度，建立科学的激励机制，将安全指标和经营指标与每个干部绩效挂钩，与每位员工的收入挂钩，形成“人人重视生产、人人关注经营”的氛围。

　　深化点检定修、节能降耗工作，积极创建“两型企业”。合理安排检修计划，逐步推行状态检修，将经济指标、安全指标、大型操作、缺陷发现及班组管理均纳入值间竞赛评比，继续坚持消缺优先原则，及时消除设备缺陷，加强节能管理，狠抓机组非停、降出力、小指标等管理，增强机组连续运行能力。

　　坚持量质并举，确保燃料管理实现新突破。按照“保证供应、提高煤质、控制煤价、避免因缺煤停机或降出力”的原则，开展燃料经济活动分析，推行燃料专业管理精细化，严格控制入厂入炉煤热值差、煤耗、标煤单价等指标，深抓燃料监督，抓好入厂煤采样、制样、化验等关键环节，规范燃料监督管理流程。加大对采、制、化人员的教育培训力度，加大对燃煤供应中亏吨、亏卡的检查索赔力度。

　　抓住资金管理不放松,深挖内部潜力,向管理要效益。建立“日核指标、周核成本、月核利润”的三核机制，树立“大成本”意识和科学理财观，实现成本管理的精细化。在加强财务管理、深化财务分析、调整经营策略等方面落实增收增效措施，控制好基建投资成本，继续加大内部承包费用的考核力度，将预算指标层层分解、层层落实，做到先算账、后花钱，控制成本支出，努力改善企业经营状况，全面完成省公司下达的业绩考核指标。

　　加快二期工程建设，推动企业持续发展步伐。加强与国家发改委等部门沟通，争取二期工程早日核准成功,并确立建设集团公司标杆工程和样板工地目标,确保施工安全，严格规范招标程序和设备物资采购程序，加快施工图纸设计和设备催交工作进度，确保工程建设按计划顺利进行，如期实现“２００７年末主厂房暖封闭”这一目标。

　　加强党建和企业文化建设，努力营造和谐的工作氛围。加强干部作风建设，努力创建“四好”班子，增强领导班子的合力和业务工作能力；增强干部素质，提高干部执行力；加强党风廉政建设，从源头上治理腐败和预防职务犯罪的力度；加强对干部队伍的管理，继续推进党支部建设和党员责任区等活动；加强企业文化建设，始终围绕企业生存与发展发挥作用，推进企业文化建设向深层次发展。

　　规范多经企业的管理，提高多经产业规模与层次。多经加快实施“走出去”战略，拓展内外部业务领域，提升管理层次，在拓展外部市场上要有所突破。突出培育外部市场新的增长点，加大援外项目承揽力度，加快由内向外、从依附型向效益型更高的层次转变。

　　新的任务、新的挑战,新一轮的目标、新一轮的考验,七台河发电公司将团结一致，合力攻坚,乘势而上,奋起赶超，为全面完成全年各项工作任务，开创公司改革、发展、稳定的新局面而努力奋斗！