石嘴山第一发电公司细节之处出效益 精细管理促发展

电力18讯：    2007年，国电石嘴山第一发电有限公司两台330兆瓦技改机组相继进入了平稳运行状态，在顺利完成了两台机组的投产发电之后，机组的达标投产成为摆在该公司面前的又一重任。为此，该公司确立了狠抓安全生产，细抓降本增效，深抓规范管理，通过“三确保”，“两提升”，“一实现”，建设和谐企业的工作思路。该公司围绕这一工作思路，在精细化管理上不断探索新的实践，同时结合“和谐企业”的建设，注重在细节上下功夫，使“细节之处出效益，精细管理促发展”的理念深入人心。
    细抓降本增效，着力创建节能高效型企业。2007年，该公司努力通过细化财务管理、强化燃料管理、加大节能减排力度、减少非计划停运确保总体经营目标的实现，高度重视并加强节能降耗工作，引导和带领广大员工树立“节约就是创效”的意识，倡导“节约光荣、浪费可耻”的管理理念，公司还给每位员工下发了《细节决定成败》一书，引导员工注重从身边事做起、从小事做起，仅第一季度，公司非生产用电就同比减少了93万千瓦时，公司员工节约能源的意识和自觉性大大提高。同时，公司的节能改造工作也在不断深入，2007年以来，该公司经过科学核算，先后将1、2号机组主厂房照明和福利区路灯照明控制方式改为光控和时控，一季度共节约用电53280千瓦时。今年5月，该公司团委又向全厂青工发出了“与国电共奋进、与石电同发展，为构建和谐企业争做贡献”的倡议，并同步开展使用《节能节支增效登记卡》活动，引导广大青年员工在正常工作以外为企业想方设法节本降耗、千方百计节源增效。
    深抓规范管理，全力打造现代规范型企业。随着两台330兆瓦机组的投产和新公司的成立，为全面提高公司综合管理水平，逐步适应集团公司创建现代企业的要求，公司经过多次酝酿，反复研究，决定开展在质量、环境、职业健康安全管理领域内，以三大标准（ISO9000质量管理、ISO14000环境管理、OHSAS18000安全健康）要求为核心，应用流程管理，融合其他优秀管理方法和要求，以生产过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，持续追求卓越。引进现代化管理方法，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，企业管理工作由“人治”转向“法治”，不断推进企业管理思想、理念的变革，提升现代化企业精细化管理水平。3月以来，公司组织人员进行了贯标知识的学习和培训，目前程序文件的编制工作正在进行之中。公司还专门成立了企管办，将各部门全年计划分解到月，由企管办汇总，将各部门特别是职能科室纳入考核范畴，从而打破了以往仅对生产部门进行考核的单一模式。考核工作从企业管理、设备管理、物资燃料、技术经济指标、企业文化、信息化建设、标准化建设以及厂容厂貌、现场文明生产、台帐记录、报表等各项工作入手，分解指标、落实责任。另一方面，公司不断加大投入，全面推行管理信息化进程，投入使用了办公自动化系统和生产管理、物资管理MIS系统，减少了中间环节、提高了工作效率。
    加强人力资源管理，大力推进知识型企业创建。2007年，该公司把加大员工培训力度，为公司发展和人员外输提供人才保证作为人力资源管理的一项重要内容。利用各种培训资源，通过“和谐杯”劳动竞赛的开展，在公司各个领域开展比学赶帮超技术竞赛活动，让员工在技术实践中提高工作技能。认真总结几年来开展“导师带徒”活动好的做法和经验，改进和完善管理办法，推动这项活动向纵深开展。今年，公司对两年来“导师带徒”活动中表现优秀的2对师徒进行了表彰奖励，新签订师徒合同92份，极大地激发了师傅传帮带、徒弟学赶超的积极性。根据国电集团公司和宁夏自治区政府与国家发改委签订的《‘十一五’期间关停小火电机组目标责任书》，公司目前正在运行的6台小机组名列其中，关停迫在眉睫。为了解决老机组关停后的人员安置问题，公司启动了老机组运行人员330兆瓦机组值班员培训计划。按照自愿报名、按照考试成绩择优录取的原则选拔出来的第一批68名员工，以公司《2×330兆瓦机组设备运行操作规程》为教材，在公司两台330兆瓦新机组现场各岗位跟班学习。公司把这些人员分布到新机组5个值的各个岗位上，指定新机组运行人员进行一对一的传授和培训。至今年年底，培训出一批能够独立值班的集控值班员，2008年根据机组关停情况再分批安排培训。公司还鼓励员工积极参加集团系统其他电厂的招聘，目前，内蒙古东胜热电有限公司在该公司招聘96名生产人员的工作正在进行之中，该公司积极支持，员工反响热烈。

    梁丽萍