泰宁供电：精细管理成就安全生产

电力18讯：    “武夷山麓大金湖、海峡西岸一明珠”。被福建省委卢展工书记盛赞为“明珠”的泰宁世界地质公园、中国十佳魅力名镇，山清水秀、人杰地灵。在这片灵秀的土地上，泰宁供电人以执着、坚韧、勇担责任的品格，诠释“努力超越、追求卓越”的企业精神。截至2007年5月15日，公司实现连续安全生产7周年，这是该公司自成立以来安全生产的最高记录，在全省县级供电企业中名列前茅。
    “七年磨一剑”。七年来,泰宁供电公司牢牢抓住安全生产精细化管理这条主线，夯实电网基础，细化管理，严格监督，注重培训，实现安全生产的“可控、在控、能控”。企业先后荣获国家电网公司双文明单位、福建省第九届文明单位、福建省电力公司“农电安全生产管理”先进单位等多项荣誉称号。

    理清思路  掌控安全生产主动权

    多年来，县级供电企业员工安全素质不高、设备陈旧、基础薄弱、管理粗放是制约安全生产的四大瓶径。该公司针对安全生产中存在的这四种现状，着力解决安全“怎么抓”的问题。首先，公司确立抓安全从抓好生产的各个环节的工作思路，下大力气抓好生产的计划、控制、组织和协调，建立健全计划，控制、激励、组织和协调制度。其次是树立安监人员为基层服务的观念，培养员工搞好安全自信心。在例行工作中，对基层反映的问题，公司领导及专职安监督员对照有关规程，给予细致耐心解答，并组织讨论，达成共识，书面反馈。通过细致耐心的服务，让基层人员理解安全管理人员的良苦用心，提高基层人员安全生产的自觉性和凝聚力、向心力、支持力，使安全生产氛围进一步加强。

    固本强基  夯实安全生产基础

    人和设备是影响企业安全生产的关键因素。由于县级公司多年来电网建设资金投入不足，电网薄弱、设备陈旧、网架不清晰。针对电网实际情况，泰宁公司积极开展设备评级和安全性评价，对电网设备运行状态，健康水平进行逐一排队，按轻重缓急的原则，积极争取农网改造资金和年度技措资金安排，量入为出大力加快电网建设的步伐，扩大电网覆盖面，完善电网结构。同时，注重加大科技投入，不断提高电网的科技含量。针对配网10kV线路多为射式接线，故障率占较大比例等现状，公司先后在配网中装设10kV真空断路器30组，装设接地短路指示器40组。针对0.4kV线路走廊离建筑物距离不足和当前客户用电安全意识不强，时常发生高楼抛物造成线路短路的现象，公司一方面积极做好用电宣传工作，一方面大力推广0.4kV集束导线，较好地解决了这类问题。
    目前，该公司已建立了内部局域网，拥有电脑130余台，实现了管理人员人手一台电脑，班组一至两台，为公司安全信息管理提供了网络平台。推行生产作业固有危险点的查找和分析活动，在实施“两票”的同时，将危险点和预控措施票一起带到现场，另外还引进红马甲制度、调度MIS系统、录音系统和安监值日制度，并做为常态管理。

    五化管理  提升安全管理水平

    在夯实电网基础的同时，泰宁公司创新管理、强化责任，推出“五化管理”，取得了显著成效。一是安全目标责任化。将安全目标纳入各部门、班组负责人的任期责任制考核中，实行安全工作“一票否决”和“谁主管，谁负责”的原则，推行“诫免谈话”制度，严格落实安全生产责任制。二是安全管理网络化。健全两大安全保证体系，完善了“三级网络”，形成各部门、各岗位职责明确，措施完善，环环相扣，配套协调的安全管理网络，使安全管理横向到边、纵向到底，一级对一级，层层抓落实。三是安全工作系统化。将人身、设备、电网作为安全工作中心，结合不同时期、不同环境，提出针对性的安全措施。如针对季节性特点及阶段性安全生产形势，深入开展 “春、秋季安全大检查”、“节假日安全大检查”、“年度安全大检查”、“重点工程安全跟踪检查”等专项活动。该公司对“两票”、设备消缺、班组安全活动、安全及消防工器具管理、事故障碍、异常、简讯等14项内容作为月度安全考核指标，进行过程的跟踪管理。四是安全考核严格化。把职工安全工作开展情况，安全业务素质与经济利益密切挂钩，划出安全考核专项资金，按月度全面各责任单位安全生产情况，按月评分，兑现奖惩。并将安全考核资金激励政策向生产一线职工倾斜。做到有奖有罚、奖惩分明、激励有效、约束有力。2006年查处人为责任障碍及违章违规列入考核27起，涉及相关人员101人,扣发安全奖金34077元。五是安全操作规范化。建章立制，完善《设备缺陷管理制度》、《反违章管理办法》、《安全工器具管理规定》等一系列安全管理制度；配齐各类安全工器具，对安全用具实行定置管理。修订完善了变电站的运行规程、调度规程、线路规程；狠抓“两票”和基础记录管理，注重现场“两票”的动态管理，提高了两票的合<