勇于创新使这里生机勃勃――记广东阳江供电局的创新实践

电力18讯：    声音

　学习南网方略成为了阳江供电局广大干部职工发自内心的迫切需求，他们学习贯彻南网方略是用心用脑的，都能结合各自的岗位实际，扎扎实实地在细微处做好落实。

　　――公司行政部的调研报告

　　如何调动作业层的劳动积极性是供电企业管理的关键问题之一。若作业层员工的劳动积极性得不到提高，则一切工作都将事倍功半。

　　――阳江供电局局长王志英说

　 　虽然阳江现在是个欠发达的城市，我们的供电局也处于整个广东电网的后列，然而60分与90分相比，发展空间应当是更大的。

　　――阳江供电局员工小吴写的博客

　　公司2007年工作会议召开后，广东电网公司阳江供电局坚持以南网方略统领全局工作，内强素质，外树形象，各方面取得显著成效，宛如眼下初夏时节一座刚挂果的果园，正显现出生机勃勃的活力和发展后劲。

    在作业层实施动态差别管理

　　阳江供电局变电部检修一班的班员宋永超在完成忙碌的生产任务后，喜欢写些新闻报道之类的文章，如今他在这方面的劲头更足了，因为部门通讯员以及属局兼职工作等在动态差别管理绩效考核中可以加分。今年3月，他的考核得分位列班员中的第2名，拿到了10岗，比去年第一次考核升了1岗。他说：“通过考核，变电部的管理手段更加丰富，员工在有了忧患意识的同时，将压力转化为动力，工作积极性不断提高，使整个变电工作朝着健康稳定的方向稳步发展。”

　　宋永超是参与动态差别管理的555名员工之一。阳江供电局以广东电网公司“管理年”活动为契机，在深刻理解上级有关文件的基础上，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，在生产作业层引入激励机制，创造性地实施动态差别管理。即根据工作态度、工作技能、工作强度以及团队建设等因素，对员工每半年进行一次考核，按高、中、低岗级合理拉开班组员工工资收入差距，同岗不同酬，体现收入靠贡献的原则。

　　事实证明，阳江供电局建立的动态差别管理的薪酬激励机制是成功的。据调查，动态差别管理实施以来，该局班组的日常工作发生了明显的变化，员工从“要我工作”逐渐转变到“我要工作”，个人素质和工作效率不断提高。以前没人愿意当工作负责人，没人愿意当兼职司机，现在都去主动争取，政令更加畅通了、执行力更强了。人力资源部的教育培训专责也深有感触：“以前要组织一个培训班很难，都不愿意参加，现在是抢着报名，唯恐落后。”

　　是什么在促使阳江供电局发生变化？该局局长王志英给出了简洁有力的答案：“没有南网方略的指引，就没有阳江供电局的新跨越。南方电网公司2007年工作会议召开后，我们进一步结合实际落实‘更加注重管理出实力’，在各项领域加大力度推进思维创新和管理创新。”

    打造上下同欲的高效团队
　　
　　在绩效考核改革方案实施前，阳江供电局通过改组机构、整合资源、调整和精简机构，实现了“一体化、专业化”管理；完成了局本部所有148个一般管理岗位的竞争上岗和876个生产岗位的优化调整；同时对供电所进行了改革。这些举措对调动人的积极性，提高人员的责任感，促使员工努力学习，都发挥了积极的作用。

　　伴随着阳江供电局的改革与发展，自上至下，无论是新员工还是老工人，1000多名阳江供电人在公司工作会议后，仿佛一支士气高昂的军队，更加奋发前行。请听听他们愿与企业和衷共济、风雨同舟的心声――

　　“能够享受到工作中的快乐，能够主动承担工作的责任，能够对企业忠诚，我想也许会离成功不远了吧？”这句话来自一篇南网方略学习体会。

　　“怎样理解阳江供电局也是一条船？”“怎样让阳江供电局成为不沉的航船？”“怎样让阳江供电局这条船顺利远航？”“让大家都来关心阳江供电局这条船。”这是在开展《与公司共命运》读书活动中，一位叫张箭鸣的员工提出的四个思考。

　　员工们朴实的话语，是南网方略在此深深扎根的折射，也是对阳江供电局热爱之情的自然流露。在抓好企业发展的同时，阳江供电局更加注重人的发展，重视人才的培养、吸引和使用，一方面每年赴内地重点院校现场招聘应届毕业生，另一方面大力开展员工培训，近三年来各级管理和技术人员共1227人次参加上级组织的各种培训和普考，还有11022人次参加了各专业资格培训和适应性培训。为了营造团结和谐、人人快乐工作的氛围，阳江供电局努力把工会办成职工之家，成立了包括琴棋书画等在内的14个俱乐部。

    一系列嬗变见证非凡发展

　　一项项实实在在的举措和一串串令人鼓舞的数据，在述说着阳江电网的巨变――

　　先说安全生产。树立“一切事故都可以预防”的安全理念，近三年没有发生有责任的一般及以上电网与设备事故，连续三年实现3个百日安全记录。至5月18日，阳江电网连续安全运行接近900天。