高井热电厂精细化管理推动企业和谐发展

电力18讯：    作者：王亚健 叶红   

    本网讯 大唐国际北京高井热电厂以精细化管理为手段，扎实开展节能减排，加强文明生产管理、班子建设、队伍建设和作风建设，使各项工作统一到科学发展观上来，统一到企业又好又快发展的要求上来，统一到集团公司的决策和部署上来，全面推动了该厂构建和谐企业的进程。

建立长效机制，有效实施节能减排

    为克服今年所面临的额定发电量少、频繁启停机等不利因素对煤耗造成的影响，高井热电厂制定了精细化管理实施方案，厂长田志国亲自担任节能减排领导小组组长，现场按照“5S”管理要求，从细微之处入手，在严化规程要求、树立精细化意识方面下大力气，从而达到严格控制煤耗指标的目标。今年的供电煤耗指标从去年的384克/千瓦时调整为377.5克/千瓦时，力争在节能工作上取得新成效。

    高井热电厂的脱硫改造工程已经全部投入运行，为保证脱硫投入率和运行效率切实达到98%，高井热电厂在设备全部投运的同时编写了设备运行规程，完善了脱硫车间编制，配备了相应管理人员、技术人员，将脱硫设备的运行管理等同于发电设备运行管理，千方百计保证脱硫的效率和投入率。

    该厂节能减排领导小组确定了每月召开例会的制度，领导小组组长要定期听取汇报，以便随时调整和监督厂内节能减排的各项工作。

发挥服务保障功能，加强文明生产管理

    针对现场交叉作业多、外包施工人员多的实际，该厂各级党组织主要负责人组成文明生产组每周进行一次文明生产检查，对一些现场存在的死角问题进行根治和解决，加大了对环保工程施工现场的安全文明施工监督力度，现场外来施工队伍违章现象得到有效遏制，确保了文明生产整体水平的高标准。检修公司党委确定了“主动服务，构建和谐”的基本工作思路，进一步提高干部队伍士气，树立雷厉风行的作风，为主业安全生产稳定不惜代价，不找任何借口完成各项工作。实业公司党委强调“精品服务”，通过挖掘内部潜力，减少浪费，节约成本，提高效益，使精品服务意识成为职工自觉行动；发电部、设备部等职能部门围绕保证安全生产、清洁生产、全方位控制燃料成本、财务费用及其它成本支出和保证安全、质量、工期、降耗，积极开展党内特色活动，更好地发挥保证服务功能。

构建和谐氛围，加强班子建设和队伍建设

    该厂党委积极开展“构建和谐企业”活动，提出了“构建六个和谐，实现六个保证”，即构建党的组织和谐氛围，为完成全年任务目标和提高执行力提供政治保证；构建和谐的“四好”领导班子，为实现全面、协调、可持续发展提供组织保证；构建和谐的生产经营服务体系，为实现该厂“重铸辉煌，树立标杆，创老厂窗口企业”第一阶段目标提供服务保证；构建和谐的廉洁文化，为规范员工从业行为提供思想保证；构建和谐的安全文化，为提高企业安全管理水平提供理论保证；构建和谐的人文环境，为企业生存发展提供基础保证。各级党组织围绕企业中心工作，积极搞好“四项服务”，即：检修工作为运行服务，政治工作为大修管理服务，管理工作为一线服务，后勤保障为全厂服务，从而使各级党的组织明确自身工作定位，找准与本岗位工作的结合点，为营造和谐氛围提供发展动力。

培养员工的精细意识，加强作风建设和行为管理

    今年以来，该厂党委坚持以经济建设为中心，将生产经营的难点、重点作为党建工作的着力点，为使政治工作更有生命力，围绕企业节能降耗、机组检修、环保治理等工作，积极开展“党员无违章岗”、“党支部安全生产责任区”、“党支部达标”、“民主评议党员”、“争优创先”活动，以精细化管理贯穿各项活动过程中。各级组织注重培养员工的精细意识，从现场细节问题抓起，从推进“5S”管理入手，通过在细琐单调的动作中，潜移默化改变员工的思想，将工作过程细化和放大，进而培养职工的高尚情操。

    全厂各党支部积极做实“三讲一落实”（讲工作任务，讲安全注意事项，讲危险点分析，落实措施）班组安全管理流程化挂图的推广与应用。厂党委将它作为构建企业安全生产长效机制的有效手段和重要组成部分，按照统筹规划、分类指导、点上深化、面上推广的原则，工作有序开展。在班组中间召开了“三讲一落实”班长现场模拟交流会和实施方案研讨会；各级宣讲团通过工作交流和现场讲解、咨询等活动，积极发挥活动对安全生产的影响力，为提高现场安全作业水平奠定思想基础。