让职业规划“下嫁”班组

电力18讯：    作者：魏斌  

    职业生涯规划是一项自我成就的手段，也是现代管理学中一个重要课题，它在成就员工自身的同时，也会推动企业的长久发展和进步，所以，在现今著名的跨国公司中常常被采用。它不仅适用于即将毕业，面对市场选择的学生，同样也适用于已经工作，在工作中徘徊不前的员工。那么，如何让它从束之高阁的理论下嫁到我们的企业里发挥作用呢？一句话，从最基层的班组做起。

    对于一个员工众多的企业来说，人力资源管理要针对一定数量的员工开展职业生涯规划，是费力而庞杂的，很可能会半途而废、鞭长莫及；而如果将这种管理向下推行，落实到直接面对员工的班组，那么就能有效地使其发挥作用。班组对每个员工的影响是最直接的，也是最掌握员工实际情况的组织。因为范围小，工作集中，所以，它能以最快速度了解员工的需求、专长、性格倾向、教育背景以及过往经历，从而制定出最实际、最切合员工自身的职业生涯规划，让员工的工作步入良性轨道。

    对于大多数受过专业教育的人来说，每个人都有志向，如果当他入厂以后，班组能为他去进行一段时期工作的设计，他就会有一种追求感。当然，这种工作设计，绝不同于工作任务的制定。工作设计强调人的主观能动性，而工作任务的完成往往是被动的。在逐渐了解和掌握员工的实际情况后，通过必要的培训、任务设计及适时的工作安排或调整，能为他个人的职业生涯发展创造有利条件，那么，员工成功的机率就会明显提高。另一方面，作为职业生涯计划落实的潜在督促者，班组的作用不可替代。目标明确，员工会有方向；适时督促，员工便会有动力，这将为员工的成才提供有力的保障。

    班组不仅能引导员工为自己制定的目标进发，更能托举员工，帮助员工打造个人品牌，为自己“增值”。员工需要成就感，这不仅需要自身的努力，同样也需要企业这个平台，班组就是这个平台的一角。在班组中，技术过硬、有口皆碑、能吃苦、能战斗的员工，自然会受到企业的欢迎。

    所以，职业生涯规划应从班组开始。通过可控、在控的规划落实，让小荷已露的尖尖角，不仅展露，更能被发现。可以说，优秀员工的成功，班组的作用功不可没。