辽宁华电铁岭发电公司倾力打造“管理提升年”

电力18讯：    
王雅丽 王志敏
  
本网讯  在2007年职代会上，辽宁华电铁岭发电有限公司将“提升管理”作为全年工作的主旋律，围绕这一主旋律，该公司本着“早计划、早落实、早见效”的原则，从生产经营入手，全方位提高公司管理水平。

总结去年工作经验，分析今年发电市场总体形势，该公司将2007年管理提升的重点放在提升员工综合能力、培养“大安全”意识、提高节能环保水平、大力控制发电成本、降低机组非计划停运等方面，千方百计提高企业综合实力，力争在激烈的电力市场竞争中取得主动。2007年将是铁岭发电公司建厂以来最忙碌的一年，“走出去”战略全面打响，机组大小修、工程建设等任务将需要大量的人力，为了取得全面胜利，公司着重整合人力资源，实行岗位、技能交叉培训，努力培养复合型人才。

该公司持续开展“挖潜降耗，营运改善”工作，稳步推进环保工程建设。2007年该公司计划投巨资进行机组烟气脱硫设备改造，在机组大修过程中进行锅炉燃烧器通流改造，加强污水综合治理，实现节能减排、降低成本、履行社会责任的总体目标。公司明确，今年将进一步完善经营管理，增强竞争能力。在继续做好“三电”、“四煤”工作的基础上，加强过程控制，做好财务预算，努力压低成本，实现成本精细化管理。

机组非计划停运是影响该公司安全生产的一个大问题。年初开始，公司要求相关运行、检修人员学习兄弟单位先进经验，分析原因、找出规律，狠抓设备缺陷管理，提高检修工艺，加强巡视检查，利用一切机会进行消缺，不断夯实设备安全基础，保证设备处于良好工况。