新疆苇湖梁发电公司绩效考评提升企业管理水平

电力18讯：    
徐国峰
  
本网讯  近日，新疆华电苇湖梁发电公司正式运作了绩效管理体系，这是该公司改革内部管理体制，激发管理人员潜能，努力创建学习型、创新型、服务型的和谐型企业的一次大胆尝试。

2006年底，该公司成立了以公司主管领导为首的绩效管理领导小组，领导小组经过调研后基本摸清了企业管理中存在的问题，提出了该公司实施绩效管理的总体设想，制定了《苇电公司绩效考评管理办法》。《办法》规定，将按照 “公开、公平、公正” 和“责、权、利”相统一的原则，每月对管理部门和人员绩效考评一次，其中包括对机关部室的工作指标、关键指标、控制指标、保障指标四项内容进行考评；对全公司的中层级以上管理人员进行“德、能、勤、绩、廉”等多方位的考核与测评；对一般管理人员在素质和业绩两大方面，工作态度、工作能力、工作绩效三个大项中的九个小项进行考评。考评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四项，考评结果与薪酬兑现、月度奖金、评先、岗位变动等方面挂钩，直接关系到个人利益。

今年3月，经过考评组在上述内容考评后显示，该公司机关部室考评全部合格，全体管理人员称职率100% 、优秀率30% 。虽然考评结果没有出现基本称职和不称职，但是该公司考评组为向管理人员提出更高、更新的要求，仍然对“称职”中的后四位中层管理人员进行了谈话，指出他们的不足和努力方向，要求被谈话者认识自己的的差距，努力向优秀靠拢。

通过以沟通为手段，以指标为控制，以业绩和能力为导向的绩效考评机制的运行，该公司管理人员的的触动较大，大家在提高危机意识的同时增强了工作责任感，调动大家勤奋工作的积极性，全面提升管理人员的工作能力，为企业的稳步发展提供强劲的管理平台。