宿迁热电公司“六大举措”细化管理

电力18讯：    本着细化、提高、完善的管理思路，按照集团公司对“细化管理”工作的统一部署 和要求，针对过去一年公司在管理中暴露出的问题，2007年，国电宿迁热电有限公司采取“六大措施”继续深入开展以全面预算管理、“对标”管理为主要内容的细化管理活动，扎实推进“星级企业”创建，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有标可对”，切实提升管理水平。
    在落实目标责任上，细化《目标责任书》的内容，完善目标责任考核细则，制定切实可行的计划和措施，确保指标到人、责任到人，形成“人人有责、人人有权、人人有利”的良好氛围。按照目标责任考核细则，在年终考核兑现时，各部门对各岗位目标责任完成情况具有“上下浮动10%”的考核权限，奖优罚劣，增强目标责任制的严肃性，充分调动全员完成目标责任的积极性、主动性。
    在管理水平提升上，逐步引入以质量管理、环境管理、职业健康安全管理为内容的“三标一体化”管理体系，切实夯实管理基础，进一步促进管理的规范和完善。

    梁正武