让基层动起来 把链条拉起来――深圳供电局创新形式夯实基础管理

电力18讯：    如何“抓好基础管理，实现管理到位”？自从袁懋振董事长提出这个课题以来，深圳供电局从上到下都高度重视，认真思考和研究。除了要加强制度化规范化建设，实现常态化管理，该局还提出，“必须使班组动起来，把管理的链条拉起来，实现基础管理的现代化转型”。围绕这个课题，该局各基层部门和单位八仙过海，开展了一系列生动的实践。

    寻找“管理短板”

　　根据木桶理论，决定木桶容量的不是长板而是短板。福田供电局春节前就着手开展内部寻找“管理短板”的活动。各科室、班组行动积极，分别从员工自身的、班组的和局三个层面，找出现阶段管理和工作中最薄弱环节。这次活动要求重点突破，通过解决关键环节，来带动其他次要“短板”的问题。

　　春节后，他们又按照“管理走出去”的战略理念，主动到兄弟区局学习，取人之长，补己之短。他们表示，尽管福田局现在是标杆区局，但“三人行必有我师”，在自己面前树一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步。

　　迄今，福田局共找出包括班组管理、设备管理、流程管理、安全管理、资料管理等“管理短板”23大项、76小项，并制定详尽方案、责任人、责任时间，努力将“管理短板”逐一破解。

    全员参与，从细节抓起

　　南山供电局创新了安全教育活动形式，在今年二月开展寻找安全细节活动。要求每位员工结合各自岗位，找出三个以上日常工作中涉及安全的细节。活动共收集近250条日常工作的安全细节。“电表接线前先验电，验电前先检查验电工具”、“堆放物品要轻在上重在下”、“养成先扣安全带再发动汽车的习惯”，这些安全细节在日常工作中经常遇到但又容易被忽略，都在这次寻找安全细节活动中提出来的。

　　“自己提出来的，当然更要主动遵守啊！” 活动培养了大家在实际工作中主动注重细节的安全意识和行为习惯。被员工主动认同的制度，才能从“要我遵守”被动要求转变为“我要遵守”的主动行为。
  
    用制度化、信息化巩固管理成果

　　深圳供电局上下深刻地认识到，基础管理不能搞大风吹，活动过后一切照旧；管理创新也不能象猴子摘玉米，拣一个丢一个。“必须通过制度化和信息化手段把这些成果固化下来，实现常态化管理。”金基民局长一言掷地有声。

　　福田局提出，“短板”的分析要以数据作为基础，对策的提出、方案的制定和计划的安排要有明确的数字化目标。通过信息化提升企业的管理软实力。南山局将收集到的细节公布出来，并对好的细节进行评选，对操作性强的建议列入有关作业指导书和管理制度。（毛毳）