辽宁发电公司精细管理出台经营绩效考核办法

电力18讯：    
辽宁发电公司根据“运检分离，主辅分离”后新体制管理需要，按照《中电投东北分公司试行年度订单式提取员工薪酬管理办法》的要求，出台《辽宁发电有限责任公司经营绩效考核办法》，建立起科学有效的经营绩效与员工收入联动机制。

针对经营绩效考核工作，公司成立了由总经理任组长、经营副总经理任副组长，计划与市场营销部、安全监督与生产部、总经理工作部、人事劳动部、财务部、党委工作部、工会等部室任成员单位的领导小组。确定了根据月度经营绩效提取激励薪酬、确定综合奖基数和根据月度指令性计划指标完成情况，按照订单式提取方式，对各部门和单位进行指标和管理奖励兑现的绩效考核原则。

经营绩效考核办法，明确了月工作计划书的编制部门和需要编制的具体内容，并根据月工作计划书对激励薪酬、安全生产、管理奖励和经济指标等考核标准进行了细化分解，按月、按天、按小时将考核具体落实到单位、班组乃至各个岗位，真正做到订单式管理，透明式奖励。同时编制、印发了《辽宁发电有限责任公司月经济指标计划考核标准》和《辽宁发电有限责任公司月度发电量日分解及考核表》。

经营绩效考核办法的出台，对落实精细化管理，提高工作质量，更好地调动员工工作的积极性和创造性，进而推动公司各项工作的圆满完成必将起到积极的作用。　（张延锋）