深圳供电局：创新形式 夯实基础管理

电力18讯：    本网讯　如何“抓好基础管理，实现管理到位”？自从袁懋振董事长提出这个课题以来，深圳供电局高度重视，进行了认真思考和研究。除了要加强制度化规范化建设，实现常态化管理，该局还提出，“必须使班组动起来，把管理的链条拉起来，实现基础管理的现代化转型”。围绕这个课题，该局各基层部门和单位八仙过海，在近期开展了一系列生动的实践。

　　根据木桶理论，决定木桶容量的不是长板而是短板。福田供电局春节前就着手开展内部寻找“管理短板”的活动。各科室、班组行动积极，分别从员工自身的、班组的和局三个层面，找出现阶段管理和工作中最薄弱环节。要求重点突破，通过解决关键环节，来带动其他次要“短板”的问题。春节后，他们又按照“走出去”的战略理念，主动到兄弟区局学习，取人之长，补己之短。

　　迄今，福田局共找出包括班组管理、设备管理、流程管理、安全管理、资料管理等“管理短板”23大项、76小项，并制定详尽方案、责任人、责任时间，努力将“管理短板”逐一破解。

　　南山供电局则着力创新安全教育活动形式，在今年二月开展寻找安全细节活动，要求每位员工结合各自岗位，找出三个以上日常工作中涉及安全的细节。活动共收集近250条日常工作的安全细节。“电表接线前先验电，验电前先检查验电工具”等安全细节在工作中经常遇到但又容易被忽略，都在这次寻找安全细节活动中提出来的。
　
　　“自己提出来的，当然更要主动遵守啊！”该活动培养了大家在实际工作中主动注重细节的安全意识和行为习惯。被员工主动认同的制度，才能从“要我遵守”被动要求转变为“我要遵守”的主动行为。

　　深圳供电局认识到，基础管理不能搞大风吹，活动过后一切照旧；管理创新也不能象猴子掰玉米，拣一个丢一个。“必须通过制度化和信息化手段把这些成果固化下来，实现常态化管理。”金基民局长表示。为此，福田局提出，“短板”的分析要以数据作为基础，对策的提出、方案的制定和计划的安排要有明确的数字化目标。通过信息化提升企业的管理软实力。南山局将收集到的细节公布出来，并对好的细节进行评选，把操作性强的建议列入有关作业指导书和管理制度。 　　　(毛毳)