宿松供电公司多措并举加强干部队伍建设

电力18讯：    企业的中层干部在企业中起着承上启下的作用，是公司各项决策的执行者，具体经营活动的组织者，也是公司形象的体现者。所以怎样建设一支能力强、作风硬的中层干部队伍，是企业事业兴衰成败的关键，也是公司党组工作的重点和难点。为此，宿松公司党组今年一方面通过细致入微的内心启发，一方面通过强制性的制度约束，多措并举加强干部队伍建设，使干部队伍出现了一派新气象。

　　深挖潜力，激活干部的工作热情

　　宿松供电公司基础薄弱，各项工作一直在系统内处于落后位置。近几年来，公司通过加强管理、细化考核措施、经营状况有了明显的好转，2006年首次扭亏为盈，职工收入也大幅度上升。于是，一些干部满足现状，不思进取，缺乏学习的激情。工作中不追求完美，不讲究细节，大而化之，马马虎虎的毛病随处可见。怎样改变这种状况，转变干部这种思想观念，激活他们积极向上、奋发有为，高标准、严要求自己，宿松公司党组首先在公司内部、干部自身寻找差距。今年，以学习胡锦涛总书记在中纪委第七次会议上的讲话精神为契机，大力加强干部道德作风建设。三月份，公司14个基层党支部分别召开专题民主生活会，每位中层干部在自己所在的支部就自己思想作风、工作作风、领导作风和学风等方面寻找不足，进行深刻反剩公司领导在今年的“主人翁责任”主题教育活动推进会上，对公司干部中存在的各种不良倾向，进行了准确、到位的点评，指出我们的落后并不是物质基础的落后，而是思想观念的落后，责任意识不强。希望大家解放思想，消除思维惰性，增强危机感、紧迫感。二是带领大家走出去参观学习。“他山之石，可以攻玉”，为了让大家知道自己的差距在哪里？公司领导3月份，带领公司40多名中层干部赴青阳供电公司参观学习。看到人家管理措施是如此的细致，资料归档是如此规范，大家都有一种心灵震撼的感觉。这叫作不比不知道，一比吓一跳。差距，大家明显感到了自身的差距。回来以后，大家纷纷写出了学习体会，思想达成了共识，那就是物质基础和规模不是我们可以决定的，但管理水平的提升是我们能够决定的。于是广大干部的追赶先进、超越自我的激情被调动起来了。

　　提升学习力，营造浓厚的学习氛围

　　知识改变命运，学习创造未来。为了引导大家乐于学习、勤奋学习、善于学习，宿松公司领导从自身做起，充分发挥党组中心组学习的示范带头作用。每月中心组学习不但有计划、而且设有主讲人。学习中不但联系实际，每位成员都认真撰写学术论文。今年一季度，公司党组书记方长松所写的《对三起投诉事件的思考》被《中国电力报》采用，总经理所写出的论文《关于企业狼性文化的思考》被《安徽电力行业管理》刊出。火车跑的快不快，全靠车头带。公司领导的这种勤奋的学习态度，给公司中层干部带了一个很好的头。为了把公司打造成一所没有围墙的大学，着力提升全体干部的素质，公司制订了《中层干部和后备干部的培养教育计划》、分季度培训计划。把培训、学习作为对中层干部的一种奖励和福利。大家明显感到公司学习氛围的浓厚，许多自认为大老粗的所长都纷纷写出了学习体会，这在宿松公司是一个罕见的现象。

　　整合党支部，加强思想教育工作的力度

　　在企业发展过程中，员工的精神面貌，文化氛围是企业发展的强劲动力，这离不开春风细雨式的思想教育工作。而作为宿松公司开展思想教育工作的第一责任人―党支部书记，大多年龄偏高，他们有的是从生产岗位退下来，可以说是思想教育工作的“门外汉”，对思想教育工作缺少方式方法；有的不熟悉电脑操作，公司实行办公自动化后，他们对企业当前的一些重要工作不了解，思想教育工作也缺乏说服力。这导致公司的思想教育工作犹如一潭死水，没有真正起到教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人的作用。为此，宿松供电公司党组今年大刀阔斧，将公司7名年龄在55岁以上的党支部书记全部调整到二线，将原来的14个支部整合为9个，支部书记由一些有政工工作经验、年富力强的行政干部担任。彻底调整支部书记的年龄结构和知识结构。切实加强了党组织建设，让思想教育工作真正做到有吸引力，有影响力。

　　另外，宿松公司的一些中层干部，特别是基层供电所长，存在着一手硬，一手软的现象。平时在工作中，只重视抓经营生产，把电费回收、线损管理作为自己的全部工作，以为完成了经营指标就万事大吉，对思想教育工作不重视，平时不注重学习，自身理论水平不高。这显然不适合现代企业发展的需要。宿松公司党组认为，基层供电所长负责一方的经营管理，带领一方员工队伍，必须具有相适应的思想教育能力，即深入浅出讲道理的能力，深入细致沟通思想的能力，而宿松公司许多基层所长缺乏这方面的能力。这表现在去年12月份公司农电工定员定编过程中，许多供电所由于政策没有宣贯到位，思想教育缺少方式方法，造成许多农电工越级上访、投诉，一时间使公司投诉率直线上升，造成很坏的影响。为切实改变这一状况，今年，宿松供电公司把<