宝珠寺水电厂“管理年”活动主攻三个关键环节

电力18讯：    
来铁军
  
本网讯  为圆满完成2007年度企业目标绩效责任书的各项指标，推动企业管理年活动深入扎实地开展。近日，中国华电集团公司四川宝珠寺水力发电厂召开“管理年”活动再动员大会，强调“管理年”活动要抓住 “三个关键环节”。

该厂厂长、党委书记舒福平在动员讲话中，明确了该厂从扭亏增盈到“管理年”活动所面临的机遇和挑战，强调了开展“管理年”活动的重要性和紧迫性，针对企业当前在安全管理、经营管理、对标管理等多方面存在薄弱环节，迫切需要运用对标等有效方法，查找不足，采取措施，落实责任，向管理要标准、向管理要人才、向管理要纪律、向管理要效率、向管理要效益。

“管理年”活动结合企业实际，重点抓好三个关键环节：一是安全管理要从严从重。今年要进一步抓好职工安全教育和安全技能培训；加强生产现场文明生产管理，从教育和考核两方面加大力度，培养职工健康文明的工作生活习惯，从严执行各项安全规章制度。二是经营管理要增收节支，开源节流。重点关注和研究电力市场、电力政策和流域气候等一切影响我厂发电效益的各种因素，并及时采取切实有效的成本控制措施，进一步提升绩效管理的控制力。三是内部管理要进一步梳理管理制度，理顺管理机制，分解落实目标，不断加强两级班子建设，推进“人才强企”战略，提高干部管理水平和职工整体素质，进一步加强重点岗位人才的培养培训，为企业发展提供有力的人才保障。

该厂要求全厂各部门要认真组织学习，充分认识开展“管理年”活动的必要性，扫清思想障碍，提高认识、转变观念，提高标准找差距，切实制定和落实本部门“管理年”活动的细化措施和目标，规范管理行为，改进工作作风，要把“管理年”活动纳入月计划考核，在每月生产会上汇报各部门活动开展情况，及时跟踪督察，提高管理的质量和水平，确保活动取得实实在在的效果。