吉林省电力公司：实施政工一体化须增强四种意识

电力18讯：    ●北 平

　　实施政工一体化管理是2007年吉林省电力公司创新党建工作管理机制的重要之举，是落实“指导有力，领导有效”工作原则的具体措施。作为党建工作管理的新格局，实施政工一体化须增强四种意识，确保政工一体化的管理思想得到及时普及，管理措施有效实施。
　　
　　增强整体意识。政工一体化是将政工各专业的工作作为一个整体来考虑和组织实施的。各单位、各专业在实施中，也要形成政工整体意识，整体构思，统一部署和管理。省公司3+1考核模式，把政工工作放在省公司发展的政体框架中布局，各单位也要通盘考虑，协调建设的整体意识。
　　
　　增强合力意识。实施政工一体化是省公司为“一强三优”现代公司建设提供坚强政治保证和精神动力而采取的整合资源、提高效率，形成管理合力的举措。在实施中，也必须强化合力意识，即围绕公司的中心任务，心往一处想，劲往一处使，形成思想融合，力量汇合的认识氛围和工作行为。
　　
　　增强执行意识。省公司为推进政工一体化建设，先后进行了重点调研，下发了1号文件，出台了考核标准，明确了考核方式，建立了基本工作制度。各级党组织要强化执行意识，迅速抓好落实，结合本单位实际，制定工作标准，完善管理方式，执行工作制度，保质保量地完成工作规定内容。
　　
　　增强创新意识。政工一体化管理是省公司开创党建工作新格局的一次尝试，是一次具有无限生机与活力的机制创新。落实创新的机制，必须要有创新的意识，积极推进创新实践，在实践中认真总结，查找运行中的不足，制定相应完善的措施，使政工一体化管理循序渐进，不断提升，为省公司实现奋斗目标提供强劲的驱动力。