淄博热电公司打造“四位一体”人力资源管理和开发新模式

电力18讯：    
陈雪芹
  
本网讯  华电淄博热电有限公司坚持“人才强企”战略，大力探索人力资源管理和开发的新途径、新方法，逐步形成了以“技能培训为前提、绩效考评为基础、动态管理为手段、激励分配为杠杆”的“四位一体”新模式。

以技能培训为前提，提高职工业务水平。该公司将人才视作企业的“第一要素”，提出“培训是企业给予职工最大福利”的观念，大力开展职工岗位技能培训工作。他们采用外聘专家授课、仿真机培训、技术比武等手段，针对岗位的不同需求，灵活多样地开展各类技术培训，2006年该公司全员培训率达90.1%以上，合格率100%,较好地提高了职工的业务水平。

以绩效考评为基础，形成竞争择优的长效用工机制。该公司在引进绩效管理的基础上，结合企业实际，科学制定关键绩效指标。同时，给予部门领导充分的绩效考核权，使奖金分配向生产一线、重点、关键岗位倾斜，有效促进了职工收入与部门业绩、岗位价值的统一。

以动态管理为手段，进一步优化人力资源配置。该公司通过完善劳动用工制度，逐步形成了竞争择优的长效用工机制。2006年以来，该公司先后5次组织岗位竞争，有10多名职工通过竞争走上了管理岗位。加快人才输出，公司为支援千万工程建设向新建厂输出人才13名。开展了循环流化床机组全能值班员的选拔，有20名职工通过考试成为华电首批CFB全能值班员。

以激励分配为杠杆，激发职工干事创业的积极性。该公司制定了“拔尖技术人才管理办法”，通过自主推荐、领导小组审批等方式，选拔业务能力强、技术水平高、有强烈责任感的优秀人才为“人才明星”，享受特殊津贴。同时，每年组织青年技术人才评比、优秀科技论文评比等活动为职工成长成才创造良好的条件。

目前，该公司正在着手制定人力资源建设规划，以期将人力资源管理纳入企业的长远发展规划中，实现职工与企业的同步发展。