清河发电公司加强精细化管理

电力18讯：    
清河发电公司认真贯彻落实集团公司2007年工作会议精神，组织不同层面的人员认真学习讨论了王炳华总经理的工作报告，并根据集团公司2007年工作会议的总体要求和重点工作，理清公司2007年工作思路，进一步明确形势与任务，推动和促进该公司2007年各项工作目标的实现。

2007年，清河发电公司以把握一条主线，促进两个提高，强化四项精细化管理，实现四个目标，确保基建工程建设、安全经济多发电、经营成果和管理水平实现新突破，确保年度生产经营目标的实现为工作思路，即，一条主线：以精细化管理为主线；两个提高：促进企业管理水平和市场竞争能力的提高，促进企业持续盈利能力和经济效益的提高；四项精细化管理：安全生产精细化管理，设备运行精细化管理, 企业营运改善精细化管理，人力资源开发精细化管理；四个目标包括安全目标、生产经营目标、基建工程目标、党风廉政建设及稳定工作目标。

为确保上述各项工作目标的实现，清河发电公司在精细化管理方面做足文章。一是加强安全生产管理的精细化，提高安全文明生产预控式管理水平。二是强化设备检修、运行管理的精细化，提高设备健康水平和经济运行水平，抢发经济电。三是提高经营管理的精细化，降低生产成本，实现效益最大化。四是强化一期“以大代小”工程管理的精细化，扎实做好二、三期技改工程前期准备工作。五是推进人力资源管理的精细化，加强员工培训，提高员工队伍整体素质。

2007年，该公司还将全力做好新建60万机组生产和人员的准备工作，确保基建与生产无缝衔接，同时，加强企业文化建设，打造和谐、发展的新清电。（连媛）