曲靖供电局：重心下移至班组

电力18讯：    刚刚召开过2007年工作会议的云南电网公司曲靖供电局，今年将在南网方略的统领下，在精细管理上做好文章。

　　全员重心下移，提升班组管理水平。曲靖供电局将深入开展“班组建设年”活动，进一步提高班组基础管理水平。一是严格上岗条件，注重选用识大体、顾大局、作风硬、素质好、能力强、具备相应组织指挥能力的班组带头人，充实班组长力量。健全激励机制，激发班组长的工作热情。二是完善星级班组建设考评制度，健全以安全业绩为主，由作风建设、能力建设、团队建设、文化建设等要素构成的综合考评体系，提升星级班组创建工作的层次和水平。三是加强班组思想建设和安全文化建设力度，创建学习型团队，开展岗位练兵、技术比武和万次操作无差错能手、无事故班组(变电站)竞赛等活动，塑造一批积极向上、敬业爱岗、遵章守纪、团结互助、富有朝气、战斗力强的班组。四是推进班组标准化管理和标杆班组建设。五是以增强班组人员遵规守纪、诚实守信、履职尽责的能力为重点，从规范生产作业中的言行举止、穿衣戴帽等细节入手，引导一线人员克服工作中的旧观念、老毛病、坏习惯，增强遵章作业、按章办事的职业意识。六是各级领导和机关职能部门切实转变作风，深入一线，以“主动服务”为内容、以“为一线减负减压”为核心，及时疏导员工情绪，切实解决工作中的难题，使一线人员全神贯注、聚精会神地搞好安全生产和依法经营。

　　严格财经纪律，努力提高依法经营水平。曲靖供电局将更加严格执行预算管理制度，跟踪分析预算执行情况，加强监督考核，切实提高各部门、单位的预算执行力。注重建立健全成本费用控制体系，着眼于内部挖潜，力争供电成本同比下降13.3%。充分利用信息和网络手段，逐步将现金流量由“时点管理”向“实时管理”转变，实现货币资金监督管理动态化，提高资金运作水平。加强审计监督力度，以预算执行、成本控制、工程结算，以及干部任中、任期经济责任审计等为重点，注重开展过程审计，强化问题的整改，促进依法经营。(周长久)