华电潍坊发电公司“1234”发展思路做强做大做好新潍电

电力18讯：    
徐晓波
  
本网讯  2月9日，华电潍坊发电有限公司召开七届三次职工代表大会，深入贯彻华电集团公司、华电国际公司2007年工作会议精神，确定实施“1234”发展思路，提升业绩，科学发展，全面提高核心竞争力，努力做强做大做好新潍电。

潍坊公司“1234”发展思路就是“围绕一个主题，实现两个突破，突出三项活动，确保四个安全”。围绕一个主题：即围绕实现公司历史性跨越这个主题。实现两个突破：即利税突破4亿元，装机突破200万千瓦。突出三项活动：即突出开展好安全“巩固提高年”、“燃料管理年”和“＃４机组立功竞赛”三项活动。确保四个安全：即确保生产安全、政治安全、经济安全、形象安全。

围绕这一思路，潍坊公司提出六项重要举措。

一是坚持巩固提高，全面完成安全生产任务。以安全“巩固提高年”活动为载体，确保全年安全无事故；以机组检修为重点，提高设备健康水平；以优化运行调度为保证，超额完成全年发电任务；以节能评价体系为平台，以小指标竞赛活动为载体，优化机组运行方式，合理调整参数，提高机组的运行经济性。

二是坚持内外并举，实现经营业绩新突破。强化“三电”工作，千方百计提高设备综合利用小时数，确保“计划要得来，煤炭跟得上，电量发得出”；把全面开展“燃料管理年”活动作为全年经营工作的龙头，抓实“三煤”工作；强化财务管理，完善内控体系，严格控制资金存量，提高资金利用效率，降低财务费用；以开展节能评价工作为契机，加强指标管理；强化审计监督和效能监察。

三是坚持协调推进，实现外延式发展新跨越。严格执行《＃4机组重要技术指标奖惩标准》，落实各级安全责任，加大反违章考核力度，加强全过程质量监督与管理，实现工程安全、质量、工期、效益的协调统一；强化生产准备，提升人员技能素质，确保顺利接机；积极推进三期扩建前期工作，为企业增量发展做好项目储备。

四是坚持精细化管理，进一步提升管理层次。强化企业基础管理，加强对重点工作、重点环节的策划和过程控制，加强执行力建设，确保各项决策部署得到快速执行和落实到位；加强信息化建设，以信息化手段促进管理水平的提升；加强突发事件管理，确保公司形象安全。强化人力资源管理，加强人力资源开发与培训；推进管理机制创新；稳妥、有序推进改革。

五是坚持市场化导向，推动综合产业健康发展。坚持“拓展市场、降低成本、突出效益、持续发展”的方针，以市场为导向，落实经营责任，规范关联交易，积极拓展外部市场，提升多种产业效益水平；牢固树立“大服务”意识，优化服务流程，提高工作标准，提高工作效率，以服务为宗旨，提升后勤系统服务质量。

六是坚持以人为本，确保企业和谐稳定。要继续深化各级“四好”领导班子创建活动，落实党的先进性建设长效机制，加强党风廉政建设，大力加强党的建设；要深入开展创建“学习创新型企业” 活动，大力加强企业文化建设；要加强形势任务教育，落实稳定工作责任制，充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，大力加强思想政治工作和精神文明建设。