重庆石柱供电公司加大推行精细化管理

电力18讯：    日前，记者从重庆石柱供电公司获悉，该公司采取八项措施，进一步加大推行精细化管理力度，全面实行精细化管理。

　　据了解，该公司主要从八个方面入手：一是要求进一步正确认识精细化管理的必要性，树立精细严谨的工作作风。二是结合“创一流”工作要求，推行年、季、月及每周工作计划、总结制度，大力推行计划管理，严格督查督办。三是加强财务管理，严格执行全面预算管理规定，狠抓制度的落实和执行，切实增强预算执行的刚性。四是科学经济调度，有序安排客户避峰错峰，科学利用自备电站和县内水电资源，实现电网效益最大化。五是严格发电生产管理，抓住设备管理和水源管理两个核心，严格运行值班纪律，加强运行人员责任心，实现机组满发稳发。六是进一步规范招投标管理，抓好工程招标和物资招标两方面的工作，构建投标标的监督制衡机制。七是理顺物资采购、库存、领用、回收各环节管理程序，有效杜绝积压浪费。八是深化经济活动分析，确保经营业绩全面完成。(谭栋)