凭德能坐位子，以业绩服众人――七台河发电公司成功完成全员竞聘上岗工作

电力18讯：    作者：于国敏 常志国   

    七台河发电公司全方位加大企业改革力度，通过引入竞争机制，按照凭业绩、凭能力、凭民心上岗的原则，从1月5日开始，历时近一个月时间成功地完成了186个岗位的全员竞聘上岗工作，367名员工通过竞聘走上适合自己的工作岗位，19名员工落聘正在待岗培训。此次竞聘中，中层管理岗位削减幅度之大、全员重新定岗定责规模之广，自公司有史以来尚属首次。

    领导重视是关键

    七台河发电公司把加强竞聘的组织领导作为开展好此项工作的重要环节，成立了以总经理姜朝兴为组长、党委书记燕清付为副组长的公司组织机构规范工作领导小组和竞聘工作领导小组，各生产单位（部门）成立部门竞聘工作领导小组，精心筹划，落实责任，及时研究解决各种矛盾和问题，确保了各项工作的有效开展。同时，成立了以人力资源部为牵头单位的工作办公室，负责各项具体工作的组织实施。在竞聘期间，领导小组组长亲自主持会议研究解决问题；答辩阶段，总经理、党委书记分别亲自担任主考。由于各级领导的重视和支持，促进了各个环节平稳顺利开展。

    由于公司上至党政一把手，下至部门主任、支部书记都承担了一份竞聘管理职责，职工们感受到了公司对这项工作的重视程度，同时也清醒地意识到，这次竞聘决不会流于形式，将是一场真正的“实战较量”，它引发的将是一次历史性的人力资源管理方式和途径的变革。

    宣传引导是基础

    为保证此项工作的稳妥实施，从方案形成到具体实施，公司始终十分重视正确宣传舆论的导向作用。公司党政工团密切配合，充分利用会议、文件、公示栏、网页等多种宣传教育形式，积极开展正面引导；职能部门召开专题会议进行宣讲并征求意见；公司领导多次强调要求中层干部做好深入发动、释疑解惑工作，及时化解各种矛盾，理顺情绪；同时，在公司网站上开辟了《改革专栏》，将相关文件和竞聘工作动态及时传到网页上，供广大员工学习了解。通过全方位开展思想引导工作，使广大员工转变了观念，认识到改革的必要性和紧迫性，能够正确理解改革、积极参与改革和主动支持改革，在企业内形成了深化改革的共识，为此项工作顺利、平稳进行，营造出了良好的氛围，奠定了坚实的思想基础。

    一些原燃料岗位的员工曾对本岗位设置存在异议，总经理姜朝兴一番寓意深刻的讲解使他们全部心悦诚服、无怨无悔地选择了工作量大、相对较艰苦的燃料岗位，他们表示，“这个岗位我们最了解，不选择这个岗位，我们有逃兵的感觉，更对不起时刻为我们着想的领导班子” 。

    完善合理的方案是依据

    在中层干部竞聘方案中，共制定了九个环节：首先经竞聘工作领导小组讨论通过，竞聘工作办公室以网络公告的形式公布中层管理岗位和任职条件；二是采取自愿的原则，由个人按要求填报竞聘报名表并提交相应的证明材料；三是由竞聘工作办公室和监督办公室对竞聘申报人员进行资格审查，并以公告形式公布报名情况及竞聘安排；四是对全体竞聘人员进行综合考评，考评成员由公司领导、原职中层干部和职工代表三个层面组成，考评分知识、品德、能力、业绩四个方面共10项内容，三个层面考评分值权重分别占40％、30％、30％；五是竞聘答辩，评委由公司领导班子成员组成，按照程序设计，演讲答辩阶段竞聘者需要说明自己为何要竞聘所选岗位以及自己对这个岗位的理解。除此之外，竞聘者还要发表自己的“施政纲领”，介绍自己计划如何兑现竞聘承诺；六是综合成绩统计，将综合考评、答辩和获奖加分三项成绩累加，得出竞聘人员的总成绩；七是将竞聘成绩报公司竞聘工作领导小组讨论决定，择优聘用；八是以公告的形式对竞聘人员的总成绩进行公布，对拟聘用情况进行公示；九是经党政联席会讨论决定聘任，下发聘用文件。同样，其他岗位的竞聘方案也制定了一整套完善的操作程序。

    这次竞聘活动实质上是圈定了一个“赛马场”，用“赛跑”的方式促使优秀人才脱颖而出，以此激发企业发展的活力。以岗定薪、岗变薪变、双向选择、竞争上岗的原则，几乎调动起了所有员工的积极性。

    严谨透明的竞聘过程是保障

    公司始终按程序规范操作，做到了“四公开”，即：岗位设置公开、任职条件公开、竞争形式公开、竞聘成绩公开。在命题考试环节，命题组由公司竞聘工作领导小组临时抽调人员组成，进行全封闭命题和阅卷，做到了“三个当天”，即：当天出题、当天考试、当天阅卷（封卷）；在答辩环节，答辩评委同样临时指定，做到了“三个当场”，即：当场打分、当场统计、当场封卷。最后将理论考试和答辩试卷同时开封统计，核定总分和排名<