吉林热电厂“五项举措”重在创新管理机制

电力18讯：    管理体制和运行机制关系着企业的效率与活力，对企业发展具有关键性的作用。国电吉林热电厂立足“严谨务实、稳健发展”的基本工作思路，以人为核心，进一步理顺管理体制，加强能力建设，改进全员绩效考评机制，抓实“星级企业”创建、对标管理等基础性工作，进一步增强企业效率和活力。

　　一是要进一步理顺管理体制。人力资源部、厂办公室要根据机构的调整和多年来的实践，进一步明确各部门的职责；理顺各部门、各单位的关系，明确管理界面，确保企业各部室管理工作的有效运作。　　二是要加强能力建设。机关各部室要重点加强政策研究，提高超前思考、把握全局、协调统筹的能力；增强工作的前瞻性和指导性；要以提高执行能力和协调能力、指导能力为重点，努力增强政策敏感性和工作主动性，进一步提高工作水平。特别是机关职能部室的专业人员，要努力使自己成为本专业的技术尖子和带头人。基层各分场要以提高经济效益为中心，增强控制成本、增加效益的能力，提高经营管理水平。三是要改进全员绩效考评机制，积极探索和推进用人和分配制度改革。要进一步完善“三定”工作，规范机构、定员、岗位和薪酬管理，加快职工绩效考核办法的制定与实施，逐步建立比较完善的绩效考核体系和薪酬分配体系，逐步形成干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的市场化用人和分配机制。四是抓实“星级企业”创建、对标管理等基础性工作。实现“三星”争创“四星”。通过创建工作，促进企业各项工作的全面提升。五是搞好职工教育培训，在科学理念指导下形成新的文化进步。积极学习和借鉴国内外的先进理念和优秀的技术、管理成果，坚持走出去、引进来，加强专业技术人才的培训，为企业发展培养、储备人才。

    刘君伟