华电宜宾发电总厂开展“管理提升年活动”向管理要效益
2007-03-07 16:10:56 来源:华电宜宾发电总厂
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电力18讯: 罗仕华
本网讯 华电宜宾发电总厂认真落实集团公司和四川公司工作会议精神,并按照四川公司“管理年活动”的要求,最近,该总厂制定出台“管理提升年活动”实施方案,以进一步加强企业管理,向管理要效益,实现总厂的又好又快发展。
该活动实施方案以提高总厂安全、效益、发展水平为目的,围绕2007年五条工作主线,提出了要实现的安全目标、经营目标、发展目标和采取的主要措施,从加强安全管理、燃料管理、对标管理和工程建设管理为重点,创新有效的激励和约束机制,进一步建立健全更为科学、规范、标准的管理体系,全面提升总厂各项管理水平,确保总厂“四个安全”,确保总厂经济效益的提高和改革发展的顺利推进。
为确保活动的深入扎实开展和取得显著成效,该总厂“管理提升年活动”分为宣传发动、全面实施、总结考评、巩固提高四个阶段,并成立了厂长为组长、其他厂级领导为副组长、有关部门单位负责人为成员的领导小组和7个督导组。要求各单位制定切实可行的实施细则,强化过程控制和目标考核,抓住“关键细节”,通过“管理提升年活动”的开展,努力克服和解决管理中存在的突出问题,确保全年各项工作目标任务的圆满完成。
本网讯 华电宜宾发电总厂认真落实集团公司和四川公司工作会议精神,并按照四川公司“管理年活动”的要求,最近,该总厂制定出台“管理提升年活动”实施方案,以进一步加强企业管理,向管理要效益,实现总厂的又好又快发展。
该活动实施方案以提高总厂安全、效益、发展水平为目的,围绕2007年五条工作主线,提出了要实现的安全目标、经营目标、发展目标和采取的主要措施,从加强安全管理、燃料管理、对标管理和工程建设管理为重点,创新有效的激励和约束机制,进一步建立健全更为科学、规范、标准的管理体系,全面提升总厂各项管理水平,确保总厂“四个安全”,确保总厂经济效益的提高和改革发展的顺利推进。
为确保活动的深入扎实开展和取得显著成效,该总厂“管理提升年活动”分为宣传发动、全面实施、总结考评、巩固提高四个阶段,并成立了厂长为组长、其他厂级领导为副组长、有关部门单位负责人为成员的领导小组和7个督导组。要求各单位制定切实可行的实施细则,强化过程控制和目标考核,抓住“关键细节”,通过“管理提升年活动”的开展,努力克服和解决管理中存在的突出问题,确保全年各项工作目标任务的圆满完成。
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