常熟发电公司实现企业与社会和谐发展

电力18讯：    落实环保措施 奉献绿色能源

    实现企业与社会和谐发展


    立章建制催生和谐企业

　　２００６年，在集团公司、中电国际的正确领导和关心支持下，江苏常熟发电有限公司以党的十六大和十六届六中全会精神为思想指导，以公司五年发展规划为工作方向；坚持在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实有效地开展各项工作，较好地完成了董事会下达的各项考核指标，在逆境中取得了一定的成绩。
　　２００６年完成发电量６５６５５９万千瓦时，销售收入１８６７２３万元，实现利税４２３０６万元，资本金回报率１８．８１％，净资产回报率１３．０７％，供电煤耗３４０．６３克／千瓦时，综合厂用电率５．１６％，等效可用系数９０．０８％，平均利用小时５３３８小时，负荷系数７３．６３％，非停次数１次。

　　加大安全生产管理，抓小防大，确保全年安全局面

　　２００６年以来公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。牢固树立集团公司“任何事故都是可以避免的”安全理念，以“聚精会神抓安全、一心一意谋发展”严格要求自己，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作：第一，安全生产责任落实到位。逐级签订２００６年度《安全目标责任书》，进一步落实安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。第二，组织开展好安全活动。坚持开好每月一次的安全第一责任人分析会和安全网络会，健全公司、部门、班组三级安全网。公司领导和职能部门负责人深入生产一线、深入班组，加强指导，努力提高班组安全活动的水平，提高了每一位职工的安全意识和自我保护意识。第三，组织开展好季节性安全大检查和安全性专家评审工作，对于查出的问题逐条分析原因、落实整改措施。以坚持“四不放过”的原则对各项防范措施的落实情况实行跟踪检查、闭环管理。第四，加强安全教育和安全培训，以反习惯性违章、作业危险点分析为重点。工作中严格执行“两票三制”，做好事故预想，并不断完善安全监督约束机制，做到警钟常鸣，提高防范意识。第五，加强外包队伍安全管理，突出现场和人身安全管理，年度完善了大修期间对外包工程、外包队伍、外借人员的管理补充规定，做到管理责任到位、措施实施到位、监督防范到位。

　　强化生产设备管理，努力提高设备运行水平

　　１、加强设备管理，进一步提高发电设备可靠性。２００６年，通过进一步强化设备点检管理和运行岗位管理责任制，抓好设备缺陷管理，加强设备运行可靠性的分析，使设备管理逐步向专业点检和精密点检过渡，运行操作逐渐向全能值班发展，年度实现了设备无事故，非计划停运发生１次，比核定指标减少５次，同比减少１次，设备等效可用系数达到了９０．０８％，发电设备可靠性逐年提高。
　　２、优化检修组织管理工作，高质量地完成了全年设备检修任务。公司严格按照中电国际《机组Ａ／Ｂ级检修管理制度》规定的程序及要求进行机组计划检修工作，检修管理努力实现“三制一化”。做到停前有计划、修时有监督、修后有评估的闭环管理，组织开展了全年的检修工作。检修过程中继续贯彻以项目管理为基础、以质量管理为中心、以检修文件包为载体的检修过程管理模式。落实项目责任制，每一个检修项目皆明确有具体的质检人，加强质检人员对检修项目全过程的跟踪、监督、验收签证等管理，确保了机组计划检修工艺纪律、文件包和“施工三措”等规定的规范执行，基本实现了检修作业标准化和检修管理规范化。通过各级检修人员的共同努力，全年高质量地完成了全部设备检修任务。创出了＃２机组改造性大修后连续运行４０１天、＃３机组大修后连续安全运行２１５天、＃１机组小修后全优的好成绩。

　　奉献绿色能源，服务社会公众

　　１、提高环保意识，树“诚信、负责、服务、和谐”的环保理念。随着公民环保意识的逐步提高和国家环保政策（特别是国家《国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》和《国家环境保护“十一五”计划》）的标准要求日益严格，火电厂环境保护工作已经处于十分重要的位置。多年来，公司始终坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以建设环境友好型企业为目标，对内加强思想宣传工作，通过各种形式的教育来提高广大职工的环保意识。实际工作中大力提倡以技术进步促进环保工作，开展好规范化管理；对外则加强与地方政府、相关管理职能部门、行业协会等单位的沟通联系，及时获取帮助和指导；通过“内强素质，外树形象”来大力推动公司环保工作发展，逐步树立起“诚信、负责、服务、和谐”的环保理念。
　　２、建章立制，完善制度管理体系。自公司成立以来，决策层始终重视环保工作，把可持续发展作为公司的一个长期目标。为保证公司各项环保措施得到良好执行，公司成立了环保工作领导小<