辽宁发电公司实施精细化管理提升工作质量

电力18讯：    
辽宁发电公司积极贯彻落实中电投东北分公司“提高工作质量”会议精神，从四个方面入手，全面展开“精细化管理年”活动，提升工作质量，努力做好发电和经营工作。

该厂把握重点，迅速将精细化管理理念融入到各项工作之中。把生产管理、经营管理、燃料管理、物流管理、人力资源管理作为精细化管理的工作重点，在具体工作中，按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标，由点到面，逐步深入，步步提高。

他们落实“市场化运作、订单式管理”的管理思路。制定了按月、按周、按天、按小时分解电量的管理措施，将任务落实到基层单位、运行值、班组。对执行效果进行奖罚兑现。二月份，因发电任务未完成而停发月度综合奖金，但对春节期间在电煤采购、卸、储和混配工作中做出突出贡献的燃管部和燃运部进行嘉奖。

（张延锋）