双辽发电公司精细化管理 安全经营双开花

电力18讯：    国电双辽发电有限公司认真落实集团公司2006年工作会议精神， 深入扎实地开展“四化一中心”活动，按照抓重点项目来带动全公司管理上水平的原则，将精细化管理落脚点放在提高企业经济效益上，实施全员、全方位、全过程、全环节的细化管理。

    安全生产组以狠抓对标管理为突破口，把各项经济技术指标逐项分解，层层落实，抓实抓细燃油管理。采取重新核定燃油定额、实施节能油枪改造、优化机组启停运行方式等行之有效的措施，使燃油消耗大幅度下降，上半年全厂共耗油334吨，其中二号机在C级检修后纯冷态下启动仅耗油34吨，均创机组投产以来最好水平。安全管理工作通过细化教育培训，以常规培训为主，以专项培训、季节性培训为辅，采用全方位，多形式的培训的方法，提高了全员安全意识和整体安全素质，使员工自我防护意识增强，逐步向“我要安全”转变，保证了安全生产稳定的局面。截至2006年11月26日，该公司顺利实现了连续安全生产2200天，年内累计发电68.01亿千瓦时，完成全年发电计划的92%，延续了四台300MW机组全部投产发电以来安全、经济、稳定运行的良好态势。

    经营管理组以推行全面预算管理，加强成本费用控制为重点，通过细化预算编制、控制、考核各环节的管理，加大预算监控、分析和执行力度，有力的指导公司资产经营工作。通过借入短期贷款偿还长期贷款，借入低利率贷款偿还高利率贷款，积极与金融机构沟通，签发承兑汇票，利用贴现率低于银行贷款利率的差额，大大降低了财务费用，同时优化了资本结构。2006年贷款本金减少34200万元，国电双辽发电厂短期贷款建厂以来首次减至为零。

    王德利 耿书慧