福建省电力公司以人为本关爱员工纪实

电力18讯：    春节还未来临，福建省电力系统的员工已感受到融融的暖意。12月20日，福建公司对“两节”期间 “爱心平安送温暖”工作进行了部署,确保困难员工（包括农电工、外聘工），度过一个欢乐、祥和的节日。

    据了解，2006年,福建公司把员工当成最宝贵资源，总经理李卫东相信“经营企业就是经营人心，‘抓眼球’、‘揪耳朵’，都不如 ‘暖人心’”。企业努力从“心”开始，营造和谐企业。

    温暖工程――凝聚人心

    员工是否能用快乐的行为工作，与企业提供给他们各方面软硬件的满意程度息息相关。因此，福建电力把“送温暖”工作作为提高员工满意度的奠基工程。

    该公司在企业中广泛开展献爱心、送温暖等活动，做好困难员工的帮扶工作。在福建电力，生日收到单位送来的蛋糕和鲜花，生病时感受到组织的关怀，员工已经习以为常。很多单位都制定了具体的关怀措施，如员工子女考上大学要上门道贺，对困难员工子女给予补助等等。在重要节日期间，组织有关领导深入生产一线、困难员工家中，亲切慰问值班人员、离退休老干部、家庭困难员工等。衷树祥是武夷山市供电公司的一名老员工，儿子发生了车祸，对于本就不宽裕的家无疑是雪上加霜，全家人陷入极度的痛苦中。公司党总支书记和工会主席了解情况后，一同赶到医院慰问，送出补助款，并表示尽全力帮助衷树祥一家共度难关。衷树祥感激地说：“我一名普通的农电工，能够得到公司领导这样的关心，我们全家真是太感动了”。一年来，工会积极协助行政开展的“送温暖”、“金秋助学”、帮助困难员工等活动，系统各级工会为员工办实事项目130多项，慰问员工1550户，累计慰问款超过360万元。 “送温暖”工作已开始由节日型向经常型逐步转变。

    在福建电力，员工感受着爱心、关心和重视。大家同心协力，共同把企业建成一个和谐、温馨的家。

    搭建舞台――顺应人心

    “识人者兴，用人者旺，育人者远”。企业为员工搭建实现自我价值、展示抱负的平台，打造企业与员工共同发展的坚实平台，已成为福建电力增加“心动力”的主要工作。

    搭建沟通平台，倾听员工心声。经常进行员工队伍状况调研，随时掌握员工队伍的思想脉络，强化了与员工的互动和沟通，增进了相互的信任和理解。今年初，人力资源管理部开展了系统员工思想状况调查，调查显示，有少部分员工的满意度不高。这一现象引起了公司党组的重视，他们深入基层，分片召开了“共谋电网发展、创建和谐企业”恳谈会，面对面听取员工们的牢骚，将收集到的意见归纳整理，查找问题，开展了“同心谋发展，聚力建功业”建言献策活动，有针对性地开展爱心平安活动；省电力工会开通了会员电话和员工代表信箱，促使各级工会努力做到对员工知心、知情、知难、知需，及时向有关部门反映员工群众的合理要求并协助解决，用亲情、热情、感情把员工的心凝聚起来。

    劳动竞赛，助员工岗位成才。该公司努力为员工搭建成才的新平台，促进员工在敬业奉献中成长，在企业发展中成才。2006年，首次召开公司立功竞赛及技术比武动员会议，组织开展了电费管理、在建重点工程、创无违章企业、合理化建议等5项立功竞赛;举办了公司系统500kV变电运行、220kV变电运行、电网调度运行、继电保护等18项技术比武活动。各基层开展了各类技能比赛共计 70多项,全系统有1.1万名员工参加了各类培训。2005年，公司系统共有115人取得高级技师资格，30人被授予“福建省技术能手”称号。2006年，4人荣获“全国技术能手”称号;系统员工在第十六届全国发明展览会获得“2金、2银、1铜”。

    如今，在福建公司，已形成了这样的良好局面：只要有能力，就有施展才华的空间；只要肯努力，人人都有奔头。

    激励机制――调动人心

    采取激励机制调动员工的积极性和创造性，不断满足员工更高层次的需求，是福建电力的人心工程。

    今年，该公司根据省公司战略目标、电网建设规划和人力资源的现状，加快推进人才发展的实施意见完善人才评价机制，引导员工健康成长建立多重人才激励机制，引导员工多渠道成才按照岗位需求选用人才在现行岗位绩效工资制度的基础上，引入宽带薪酬的设计思路，将岗位薪点工资与职类体系有机结合起来，建立薪点工资与员工绩效和能力提升的浮动机制，更好地发挥薪点工资的激励作用。制订了《福建省电力有限公司管理、技术、技能、劳模等四条员工职业发展通道管理办法》，拓展员工职业发展通道，引导员工多渠道成才，形成以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制,引导、激励员工立足岗位多渠道成长成才。目前，公