华电能源哈三电厂开展“管理提效年”活动

电力18讯：    
文丰

华电能源哈尔滨第三发电厂在认真盘点2006年经营成果的同时，精心安排2007年的生产经营工作，提出开展“管理提效年”活动的重要举措。“管理提效年”旨在全面推行“精细化”管理，按照“目标精、计划细”、“指标精、措施细”、“成本精、预算细”的“三精、三细”的节能挖潜新思路，保证2007年生产经营目标再创佳绩。

从源头入手狠抓节约挖潜，这是该厂推行“管理提效年”，特别是下大力气最大限度地降低成本，严格控制燃煤、燃油和水汽等能源消耗的又一项重要举措，所采取的具体措施包括：一是燃料管理过“两关”，在燃煤供货依然紧缺的情况下，严格货源、监督和索赔，严把燃料的“入厂关”和“入炉关”。二是加强燃油“最低限”控制，对机组启动严格按规程规定操作，使设备按时并入系统接带负荷，尽量缩短投油时间，并保证油枪在最佳状态下工作。三是突出经济运行“压红线”，对影响经济性的各种因素进行充分细化，提高运行人员的操作技能，实现指标适时定位、责任到人，充分体现机组增容改造的效益。四是加强主要指标的“超前管控”，实施指标控制关口前移，坚持每周对主要经济指标进行分析与预测，建立了指标日报、节能月测算、经济活动季度分析等制度，使主要经济指标可控在控。五是加强职工的技能培训，特别是加强职工对新技术、新方法、新设备、新工艺的认知程度，提高生产管理和技术人员的全面技能。六是建立科学的激励约束机制，开展全员“节约行动”，树立全员勤俭持“家”的观念，以树立成本意识、精细化管理意识为核心，加强内部管理与考核，发扬“度电必争，克煤必省”的精神，对运行“小指标”进行深入科学测算和细化，以控制“小指标”保“大指标”。 进一步提升全员参与“管理提效年”活动的积极性，实现各部门、单位的经营成果与业绩评价相挂钩，在提高发电量的同时，降低成本，充分体现企业经营成果，实现企业安全发展、集约发展、和谐发展。