重庆云阳供电：特色化管理在延伸

电力18讯：    ----重庆云阳供电公司总经理许正伟访谈




    本网记者：易雷

    在市场经济条件下，一个没有文化的企业、一个没有企业精神的企业是没有灵魂和缺乏竞争力的企业。重庆云阳供电公司企业文化的核心就是“创新”和“发展”。创新，对于任何企业来说都是至关重要的，对于这一点来说，重庆云阳供电公司的总经理许正伟有自己的看法：即使你是最早一批开始模仿别人先进管理方法的，无论你模仿的多么逼真，也只能是跟在别人的身后跑，永远没有自己的方向，永远都不能成为领跑者，而刻意模仿的结果只是给被模仿者更好的进行推广，而不是对本企业发展有多少的推动。在越来越市场化的电力行业，竞争不断在升级，创新正是这种竞争升级过程中，让客户感觉到你和其他竞争者的差异，很容易把你和别人区分开来，这就是成功的第一步，不是标新立异，而是与众不同！这就是管理制胜的第一步，也是成功的管理模式推广的前提......

    记  者：如今的企业管理方式不再是千篇一律的旧模式，而是朝着多元化、个性化的管理趋势发展，根据我的了解，云阳供电公司在企业管理中走的正是这样一条特色管理之路，那么请问你们对特色管理是怎么定位的？切入点是什么？

    许正伟：按照国家电网公司提出的实现企业发展方式和电网发展方式的根本转变的要求，这要求我们在企业管理和发展上必须要有新的突破，建立新的标准。因此，结合云阳公司的实际情况，我认为云阳公司的特色管理定位是精细化、标准化和科学化。
    云阳公司既有独特优势，又面临着许多实际困难。这种情况下，一方面要求我们突出特色，抢抓机遇，积极探索，走适合公司实际的路；另一方面，也要求我们积极转变发展方式，努力推进精细化管理水平，不断提高公司的效率与效益。

    记  者：在采访中我注意到，云阳供电公司的管理模式中提到最多，同时也摆在首位的是“人”字，强调“人企合一”，那么请问“人企合一”的概念是如何落地的？

    许正伟：由于电力企业长期的行业垄断经营，员工的优越感和依赖性较强，还没有真正形成危机感和竞争意识。为了适应日益激烈的市场竞争需要，公司党委紧密联系企业实际，广泛开展“抓住机遇，加快发展”与“爱我企业，兴我云电”为主题的宣传教育活动，教育员工克服那种“发展靠国家，效益靠政策”的传统观念和“高收入、高福利”的行业优越感，转变一切与市场经济不相适应的思维方式和陈旧观念，确立了与时俱进、不断进取的效益意识、创新意识、竞争意识和主人翁意识，进一步提升员工的精神境界，导入了“人民电业为人民”的企业宗旨、“以人为本，求实创新”的经营理念和“奉献企业，成就自我”的共同价值观。
    在实际工作方面，我们主要的做法是：一是加强员工的业务技能培训，努力提高员工的业务技能，给员工创造终身就业和发展的基础平台；二是建立公平的用人机制，给员工创造公平的发展机遇，满足职工成长的需求；三是切实关心职工的生产生活，切实解决职工的后顾之忧，体现企业大家庭的温暖。企业的发展离不开职工，职工的生存离不开企业，这是一个相辅相成的关系。因此“人企合一”的精髓就在这里，做好了，企业就有生命力，职工就有了盼头，是一个双赢的局面。

    记者：谈到企业管理就不能不谈企业文化，云阳供电公司的企业文化内核是什么？如何把云阳供电公司的企业文化做得有云阳特色？

    许正伟：在市场经济条件下，一个没有文化的企业、一个没有企业精神的企业是没有灵魂和缺乏竞争力的企业。我认为云阳供电公司的企业文化的核心就是“创新”和“发展”，因为没有创新，企业就是一潭死水，没有发展，企业就没有彼岸。所以，我们认为“创新和发展”对我们企业来讲十分重要。
    作为云阳供电公司来讲，企业文化的内核有了，接下来就是如何保持特色并加以落实。云阳供电公司首先是一个供电企业，而供电企业就有一个共性的东西，那就是企业的宗旨和任务，区别于其他供电企业，我们认为云阳公司的特色就是鲜明的地域特色和企业个性，云阳公司地处三峡库区腹心地带，拥有巴国文化、移民文化，具有热情、豪爽、真诚的人文精神，具有自强不息的拼搏精神，具有舍小家顾大家的三峡移民精神。因此，云阳公司的企业文化特色就是真诚的服务理念、不断的进取精神。
    企业文化建设的核心是认同，认同的关键在于参与，实效在于执行。企业必须形成一套管理思想，这个管理思想在我们高层管理者当中形成一定的共识。高层管理在自己的管理过程当中又通过自