大唐河南分公司全面启动综合管理体系

电力18讯：    作者：霍锐
      
    本网讯  11月28日，河南分公司召开综合管理体系建设启动会，在分公司本部和所管理六家单位全面铺开综合管理体系建设工作，着手用现代化的管理理念和方法，结合企业自身实际，创造性的建立和完善一套具有河南分公司特色的管理模式，全力解决当前管理中出现的“孤岛、短版、缝隙”现象。

    公司成立以来，坚定不移地贯彻落实集团公司的部署和要求，结合河南实际创造性地执行，管理上不断创新和推进精细化，取得了卓有成效的成绩，较好地提高了河南分公司系统的整体管理水平。但从整体上看，还存在不系统、不完善现象，整体管理水平未能实现大幅度的跨越。为此，河南分公司与北京联合智业管理咨询公司联手开发的综合管理体系，着重从人力资源、市场与经营、安全生产、投资与资本运营、监督管理五个方面建立和完善管理体系，引入先进的管理理念和自我否定的决心来实现管理升级，适应当前市场竞争形势，创建理念先进、具有特色的企业综合管理体系，打造“大唐豫电”管理品牌。

    为保证综合管理体系建设的顺利开展，河南分公司成立了以党组书记、总经理寇炳恩为组长的企业综合管理体系建设领导小组，下设办公室和六个工作小组，落实责任人，拓宽思维方式、创新工作方法，确保综合管理体系建设明年六月底前务期必成。