盘山发电公司运行绩效管理信息系统投运

电力18讯：    作者：袁斌
                  
    本网讯  随着打造“全国一流火力发企业”及大唐国际发电公司关于盘电 “三个中心、一个窗口”战略定位的提出，盘山发电公司发电部紧紧围绕着公司战略目标及定位、深练内功、积极创新，结合运行绩效管理信息系统的投入运行，探索出新厂新制下的运行管理新思路，充分调动了运行人员的积极性，实现了节能降耗与安全生产的和谐统一。

    盘山发电公司运行绩效管理信息系统主要包括了运行指标管理、两票管理、机组启停机及重大操作管理、实时台帐管理、交接班管理、员工评价、奖金分配管理及相关的用户管理、数据查询等功能，基本涵盖了目前运行人员的全部工作，实现了运行人员由被动管理到积极主动工作的转变，发电部运行管理也逐步由管人、事向制度、标准管理过渡。

    首先，运行绩效管理中，指标管理部分结合耗差分析，实现了机组运行大、小指标实时考核及奖励，充分调动了运行人员监盘调整的积极性。在指标设置上，实现了全开放式管理，指标的添加、考核标准设置、得奖管理均可由管理人员根据机组实际情况及时修改。并充分考虑到机组的消缺、停机等对运行指标的影响，真正实现了运行指标公平、实时竞争考核。

    其次、两票管理中实现了工作票、操作票的按月分类统计计算、根据工作票、操作票的种类、参与人员实现了两票的按月考核，对运行值人员的工作量实现了科学统计及考核，充分克服了以往运行人员办票拖拉的情况，调动了运行人员办票的积极性。

    机组启停机及重大操作管理部分根据实际情况，发电部制订了相应的评价标准、原则，对机组启停的不同阶段、不同操作根据相应的评价项及评价指标，由发电部相关专业高级主管进行评价打分，和两票管理部分共同作为运行人员工做量考核得分，并进行相应的奖励考核。

    台帐管理中对锅炉管壁超温、主再热汽温、汽压超限等原来手动统计的台帐实现了自动统计、考核，即减少了生产管理人员的工作量，又保证了统计的准确性及时性，对相应超限部分实现了实时考核和显示，保证了机组的安全经济运行。

    交接班管理中规定了运行绩效管理信息系统中运行值交接班时需要检查、确认的内容、标准，对超限了内容制订了具体的考核标准，接班值可根据具体情况选择是否交接及交接班时相应考核指标的交接标，并且交接班时的相关数据系统将自动保存记录。

    根据运行绩效管理信息系统中的运行指标、两票管理、机组启停机及重大操作管理、台帐管理、交接班管理，该公司初步建立了对集控运行人员的监盘、实际操作全面的科学评价、考核体系统，结合该体系统中相关的奖励考核数据，初步建立了运行人员员工评价体系，即员工评价部分，为建立公平合理的运行人员动态管理创造了条件。

    总之，盘山发电公司运行绩效管理信息系统把以往繁琐的运行管理工作进行了有机的统一，充分调动了运行人员工作的积极性，实现了安全生产与节能降耗的和谐统一。在今年机组负荷率与去年同期相比下降7个百分点的同时，生产厂用电率由去年同期的4.75%降到目前的4.66%，供电煤耗由去年同期的327克/千瓦时降到目前的325克/千瓦时，同时实现了本年度的第三个百日安全生产，全厂实现了投产以来连续安全生产1800天。

    盘山发电公司运行绩效管理信息系统是该公司在运行管理模式上的又一创新，是建设节约和谐盘电的又一重要举措，是盘山发电公司“敢为人先”精神的又一体现，也是该公司向全国一流火力发电企业迈出的坚实一步。