魏昭峰：坚持科学发展 推进“两个转变”

电力18讯：    吉林省电力有限公司总经理 魏昭峰

    在举国上下抢抓机遇，加快建设小康社会的新时期，国家电网公司明确提出推进“两个转变”，即公司发展方式的转变和电网发展方式的转变。这是国家电网公司按照科学发展观的要求，实施“一强三优”现代公司发展战略，践行“四个服务”宗旨，履行社会责任的必然要求，也是实现“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的迫切需要，具有重大的现实意义和深远的历史意义。对经营管理水平相对落后的吉林省电力有限公司来说，推进“两个转变”显得尤为重要。经过一段时间的不懈努力，吉林公司在推进“两个转变”、促进科学和谐发展上取得了重大进展。

　　调整思路 形成共识　大力发展电网主营业务

    2005年5月，吉林公司新一届党组开展工作以后，认真分析了公司当时面临的形势，仔细研究了存在的问题。党组成员在公司如何强化管理、科学发展问题上统一了思想，形成了共识。大家认为，吉林公司包袱重、底子薄、实力弱，要加快公司发展，必须按照国家电网公司“一强三优”现代公司的发展战略和“三抓一创”的工作思路，建设坚强电网，全力发展电网主营业务。必须坚持有进有退的原则，从不必要的电源投资项目中退出来，把有限的资金投入到电网建设中。必须从解决公司面临的重大问题着眼，从规范管理、制度建设入手，提高公司的速度，推动公司驶入以人为本、集约经营、精细管理、持续发展的轨道。
  
    按照“有所为、有所不为”的思路，吉林公司主业已逐渐从风电、小水电等发电领域撤出，集中力量，加快建设坚强的吉林电网。大力发展电网主营业务，已成为吉林公司上下的共识。

　　科学规划 超越自我　努力实现坚强电网目标

    吉林省作为一个经济欠发达的省份，电网发展相对落后。建设滞后、技术装备水平低，是制约吉林电网发展的突出问题。
  
    “十一五”期间，吉林省全社会固定资产投资预计年均增长20％左右，GDP年均增长12％左右，同期，省内电源项目投产规模将达到700万千瓦。电力需求和供应的快速增长，使现有的220千伏骨干网架难以满足需求，只有建设以500千伏为核心的吉林电网，才能从根本上满足全省经济社会发展的需要，满足与周边省份大规模电力交换的需要。为此，吉林公司积极向国家电网公司和省委、省政府汇报，主动与发电企业和电力客户沟通，提前为电网建设作好准备，并协助政府做好全省电力发展规划。
  
    2006年4月28日，吉林省首个通化500千伏输变电工程项目奠基，5月9日，松原500千伏输变电工程可研报告通过专家评审，拉开了“十一五”吉林电网建设的帷幕。今后5年，吉林公司还将配合东北电网完成方林平包工程、吉黑省间第五回线工程、吉辽省间第四回线工程等500千伏电网建设，进一步加强南北输电通道；建设梨树一次变至东丰一次变线路，加强吉林省中部北电南送的输电能力；建设500千伏延吉输变电工程，形成横贯东西方向的500千伏大通道；新建长春东、长春南两座500千伏变电站，扩建500千伏合心变电站，保证重点中心城市可靠供电；建设受端电网完善工程，加强地区电网与省主干网架的联系，保证电力能够“落得下、售得出”。适度超前建设220千伏变电站，以提高地区220千伏电网覆盖率，缩短66千伏电网的供电半径，提高电能质量。吉林公司在电网发展上正在努力超越，突破自我，推进电网发展方式的转变，向建设坚强电网的目标积极迈进。

    以人为本 确保安全 夯实企业发展基础

    安全生产是企业发展的基础，是构建和谐社会的前提，是企业综合素质的反映。必须树立科学全面的电网安全观，全面贯彻落实国家电网公司关于加强安全生产的决定，深入持久地开展反事故斗争，坚持以人为本，严格管理，落实安全生产五要素，建立安全生产长效机制，确保安全生产可控、在控、能控。
  
    今年3月，吉林公司发布了安全生产1号令，就落实安全生产五要素，建立安全生产长效机制等对全公司安全生产工作提出了明确要求。吉林公司把企业安全文化建设作为确保安全生产长治久安的根本保障和落实五要素的首要任务。特别是利用开展“安全生产月”的有利时机，把“以人为本、奉献爱心、营造和谐、遵章守纪、关爱生命”的思想融入到主题活动中去，使全公司在齐抓共管的氛围中，逐步培育安全文化。
  
    安全生产需要科技支撑。吉林公司围绕不断提高预防人身、电网、设备事故能力，以及信息化应用方面积极开展工作。努力探索安全生产管理的新方法，探索和实施保人身、保电网、保设备的有效措施，探索提高供电质量、降低能耗的新技术、新方法。坚持以管理促应用，以应用促发展的原则，<