辽宁电力公司下半年将从管理入手促进发展方式转变

电力18讯：    在日前结束的辽宁省电力有限公司年中工作会议上，总经理、党组书记黄传兴讲话提出，公司下半年工作总的要求是：按照国家电网公司2006年年中工作会议各项部署，以全面完成综合业绩考核指标为目标，继续按照“抓好三个环节、提高三个水平、建设三支队伍”的工作思路，群策群力，乘势而上，抓改革、促发展、保稳定，全面完成今年各项任务，确保实现“十一五”的良好开局。

    黄传兴特别指出，今年以来，国家电网公司适应电力体制改革后，国资委对中央企业的管理和考核要求，提出“推进集团化运作、集约化发展、精细化管理”这一全新的公司发展方式，并采取了一系列措施来推进这一新的管理模式。无论是在内部资源配置、资金统一运作上，还是在开展典型设计、工程的招投标管理等等各方面，都做出了明确的规定。这一新的发展方式的提出，符合现代企业集团发展的客观规律，是全面完成国家电网公司“十一五”规划的根本保证，符合科学发展观的要求，从前一段运行效果看，成效比较显著。随着电网发展任务艰巨、安全稳定压力加大、社会对垄断行业较为关注等新形势的出现，国网公司的发展环境并不宽松。因此，刘振亚总经理在刚刚结束的年中工作会议上，对转变发展方式问题做了专门的阐述，提出明确要求。我们各级领导干部要增强全局观念和责任意识，从本单位做起，从本部门做起，转变观念，跟上国家电网公司思路，牢固树立“一盘棋”思想，适应发展方式转变的要求。

    辽宁公司在下半年将重点从管理入手，促进“两个转变”。要继续加强综合计划和全面预算管理，维护计划的严肃性，从全局利益出发，严格执行新制定的“投资管理办法”，加强执行力建设，规范经营行为。构建和完善金融运作平台，加强资金的集中管理和统一拨付，提高投入产出效益。深入研究输配电价形成机制，积极争取电价政策。完善投资决策机制，减少非生产性投资，严格监管重大投资项目和大额资金，规范运作，防范和化解经营风险。要积极开拓电力市场，提高市场占有率，完善电费回收可控在控机制，确保公司经营成果和经济效益。加强审计工作，完善企业内部监督控制和自我约束机制，把规范薪酬管理、因公出国管理、开展商业贿赂专项治理等一系列规定落到实处。特别要加强工资收入的规范工作，要从收入来源合法合规、收入分配合法合规、公司领导和本部员工收入规范这三个方面入手，采取措施，从严从细。下一步将按要求加强对所属基层单位进行员工收入的规范和管理工作。要加强招投标管理。