莘县供电公司总经理翟清利的持家观

电力18讯：    王  晗

    家家过日子，过法各不同。到山东莘县供电公司采访，我们领略到了精细化管理怎么搞，日子该怎么过。
    这是某个月份的财务开支计划，咱就看看户表办公室的计划：曲别针1盒，1元；铅笔2枝，1元；钉书钉2盒，2元……看了这个计划，一个“抠”字很自然地就冒了出来。资金开支计划竟细到了1元钱，居家过日子恐怕也不过如此吧？问其何以会如此“抠”？这个公司的当家人――经理翟清利坦诚地用两句俗语回答了笔者：“小数怕长算，零数怕整算。不笑补，不笑破，只笑日子不会过。”这，应当是翟清利的“持家观”了。

    经理咋像个“测量师”

    “翟经理太认真了，什么事也糊弄不了他。”物业公司经理邹建军给记者讲了两个小故事。
    去年的一天，俎店供电所院子里有一段花墙因年久失修，需要重新改造，物业公司上报的长度是18米，将报告打到翟经理那里。他一看数字，眉头一皱反问道：“这段花墙有18米吗？”“差不多吧。”物业公司负责人心里一紧，忐忑不安地回答。“差不多就是不认真。走，咱们去现场量量，到底是多少。”就这样，翟经理叫上几个人驱车来到俎店供电所，现场一量，果然多报了6米。
    还有一件事，发生在今年春天。朝城110千伏变电站的房顶为度夏需要加SBS防雨层，物业公司找了一家施工单位，签订的协议是厚度4毫米的防雨层，每平方米23元。工程临近收尾时，翟经理来了，他看了看施工质量，问施工队负责人，防雨层的厚度到底是多少。施工队负责人说，是按协议定的4毫米。翟经理怎么看也不对头，他搬来梯子，亲自爬上房顶，一测量，结果实际厚度只有3毫米。面对铁的事实，在场的包括施工队的负责人无不为之折服。最终，公司以每平方米18元的价格给施工队付了款。
    事后，翟经理说，该花的钱一定要花，但不能乱花钱，更不能花冤枉钱。这不仅仅是个花钱多少的问题，实质上也是一个作风务实不务实的问题。作风不务实带来的负面效应，将会远远大于事件的本身。

    经理又成了“物价员”

    “翟经理就像是管理物价的，对一些办公易耗品，县城里哪里便宜，哪里不便宜，问他准知道。”公司副总经济师刘承军给笔者说了这样几件事。
    一次，一个供电所所长在报计划时，把每把扫帚的价格写为1.5元，翟经理问他：“在县城里买每把才1元钱，你那里咋贵5角钱？”这个所长说：“镇上的市场价就是这么多钱，我也没办法。”翟经理就告诉他说，城里有个门市部卖1元钱一把，你开完会多买几把带回去吧。
    还有一次，过春节了，物业公司为增加喜庆气氛，准备在办公楼门前挂些红灯笼。报告上写，灯笼每个20元。翟经理告诉他们说，现在有卖18元一个的，你去这个地方买吧。就这样，一个灯笼省了两元钱。
    像这样的小事还有很多。刘承军说：去年我在政工人事部工作，年底评选先进工作者，我把买荣誉证书的事作了个计划，每个3元钱。翟经理告诉我说，两元钱也能买到。他告诉了我地方，过去一看，果真是这个价。
    对于这么一个认真的经理，笔者当初还不信，见到他时，便提及此事。他告诉笔者，虽说这些易耗品花钱不多，可是做企业就像是居家过日子，啥都得算计着花。小洞不管，大洞瞪眼。他说他有个习惯，晚上出来散步，有事没事都爱到街道两旁的店铺看看，问问各种商品的价格，时间长了，县城里的角角落落卖什么、什么价也就明白了。比如卖小水泵的，一样的产品，价格差几十元，碰到公司买这类东西，他就让他们到最便宜的地方买。
    “古人云，‘勿以善小而不为，勿以恶小而为之’。一个企业要过好日子，要从举手之劳做起。比如，随手关灯，随手拧上水龙头，随手关掉计算机、打印机，随手关上空调、饮水机……，积少成多，多了就有了。”他说。

    职工心中的“晴雨表”

    公司有个热电厂，为让每块煤都能燃烧，翟经理想了一个点子，发动职工到煤场去捡石块。捡出的石块论斤称，一公斤5分钱。当然，这钱还得出在送煤的煤商身上。他这一发动职工捡石块，让送煤的车主们叫苦连天。过去装啥送啥，甚至还故意掺石头，如今不行了，拉来的石头得自己花钱买回去。所以，装车时，车主们也尽量不让石块上车了，煤的可燃率提高了，成本也降了下来。现在，公司进煤的价格在周边地区最低。
    这个公司在车辆管理上也是细之又细。他们成立了汽车出租公司，将车辆进行了承包，按公里计价，大修报计划，小修、燃油、年审一律由司机承担。在车辆的使用上，每天有专人抄公里表，并且在公司每天早晨7：50<