南方电网公司重视智力资本的运作和扩张

电力18讯：    南方电网公司人事部主任卢柳春：构建智力资本管理体系

　　正如袁懋振董事长所言，传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大，但是在知识经济时代，只有依靠智力资本的运作和扩张，才能把企业做强做优。我们将牢牢把握这一时代发展潮流，把智力资本的运作和扩张当作投资项目来管理，以机制创新为核心，　　
　　建立智力资本的开发机制、竞争机制、评价机制、激励机制和运营管理机制，探索研究把智力资本和其他生产要素一起参与到经济活动的全过程中去，为公司更快更好发展服务。

　　我们将从五个方面入手，构建起有效的智力资本管理体系：一是认真总结三年来的培训经验，加大对智力资本的投入和使用，不断创新培训内容和培训形式，完善教育培训体系，完善员工终身受教育的支撑平台，对五类人才进行针对性、个性化的培养，实施差别管理，积累、提升公司智力资本的总量。二是积极引入竞争机制，盘活智力资本的存量，优化智力资本配置，提高智力资本的运营效率。三是发挥人才评价中心的大平台作用，积极开展能力素质模型研究，建立健全智力资本价值评估体系，使智力资本量化的过程更科学、更合理。四是把智力资本作为一种新的生产要素参与分配，对五类人员探索建立差异化的薪酬制度，形成激励机制，不断地创造出新的智力成果。五是加快职系规范建设，拓宽岗位发展通道，营造人人都可以成才的氛围，引导智力资本向关键领域流动，激活智力资本；研究加强知识管理，规划和建立由知识创新和创造、知识传播和分享、知识应用和增值构成的知识管理系统，创造培育和共享智力资本的基础，培养团队创造力，为公司创造新的财富。

    以培训和机制作为保证――访贵州电网公司总经理潘福

　　记者:贵州电网公司在加大智力资本的运作和扩张方面有什么思路？

　　潘福:智力资本的运作和扩张是时代的要求，也是贵州电网公司长远发展的需要。贵州电网公司新班子到任后，按照“以人为本”的理念和“人才强企”战略的要求，一直高度重视干部职工队伍建设，通过加强培训教育，创新用人机制，努力提高智力资本运作和扩张的能力，积极为广大员工提供充分发挥才华的机会，在促进企业发展壮大的过程中，为大家提供自我发展和实现自身价值的平台。

　　我们积极加大教育培训投入，提高培训资金的使用效率，创新教育培训方式，提高培训的水平、层次和质量。去年，共举办四期领导干部培训班和一期中青年干部培训班。今年，我们拟订了《贵州电网公司2006年－2010年全员教育培训规划》，选派21名领导干部参加上级单位组织的学习培训，举办了三期生产负责人培训班和三期县级供电企业领导干部培训班，以及十五期B级管理人员培训班，还组织了两期公司专家、高级专业人员和骨干的高级研修班。上半年，仅公司层面组织的培训就达到了3470人次，全年预计将突破7000人次，是贵州电网公司历年来培训力度最大的一年。同时，我们还积极开展创建学习型组织活动，向员工推荐学习书籍，鼓励大家在职学习，着力提高员工素质和能力。

　　记者：在用人机制方面，又有什么新招呢？

　　潘福:我们制定和完善了干部交流任职管理办法及行政、党群干部交叉任职管理办法、基层干部到公司本部挂职锻炼制度。不断完善岗位竞聘机制，公司本部和基层单位一些关键岗位，如招标管理专责、财务部门负责人和单位基层领导等岗位面向系统单位公开选聘，广纳群贤。同时，完善技能人才选拔培养管理办法，建立技术人才发展通道，加强技术团队建设，鼓励员工走专业技术发展道路。在公司本部积极推进绩效管理，按照“素质好、水平高、业务棒”的要求，下半年将开展“做负责任的本部工作人员”主题教育活动，不断增强本部员工大局意识、责任意识，进一步提高本部员工管理水平和层次。 　(武瑜)