邳州供电公司管理标准亮点多

电力18讯：    周葆亮  刘琳丽

    在江苏省邳州供电公司8月7日举办的新修编管理标准发布会上，该公司新修编的管理标准受到上级部门和评审专家的高度评价。专家认为，邳州供电公司发布实施的165个管理标准和200个流程，可操作性强，亮点多。
    
    为全面推行精细化管理，实现“制度管人，流程管事”的管理目标，邳州供电公司率先在公司系统制定管理标准并加以实施。标准体系代替了行政命令，让管理人员知道怎么管，让员工知道干什么，怎么干，干到什么程度。为确保管理标准落实到位，邳州供电公司建立相应的监督制度和考核办法，使管理标准的优越性在生产经营过程中得到充分体现。
    
    今年4月，邳州供电公司下发《关于重新修订、编制邳州市供电公司管理标准的通知》，对修编管理标准的时间进度、工作步骤、工作质量和工作职责提出明确要求。历经两个月时间，132个管理标准、144个工作流程的初稿修编及流程的初审工作全部完成。
    
    随着公司机构的重新设置和部门工作职责的重新组合，新设立的机构没有对应的管理标准作参照，修编管理标准迫在眉睫。为此，邳州供电公司领导层提出，要充分认识制度建设对促进企业发展的重要性，真正把管理标准修编作为“一把手”工程，并抓好这项工作的过程管理，保证标准按时发布。
    
    该公司以《县供电公司本部职能部室主要职责》为依据，结合各专业实际，对9个职能部室和调度通信中心的管理标准进行全面梳理，在原有标准的基础上增加了24项管理标准。其中，离退休人员管理标准、班组长管理标准、财产保险管理标准、电力设施防汛和防灾减灾管理标准、发电企业涉网设备的技术监督管理标准、配电设备缺陷管理标准等7个管理标准及流程，是在没有参照标准的情况下，通过有关部门通力协作编制的。在7月6日至7月21日这15天内，邳州供电公司完成了10个部门共计165个管理标准、200个流程的审定工作。并根据公司机构和部门职责重组的实际，对本部各单位和各岗位的工作职责进行了重新梳理修订。根据各岗位的工作职责，提取单位业绩考核关键指标和员工岗位绩效考核关键指标，并对关键考核指标制定考核方案和考核办法。
    
    新增的标准、流程为明确部门岗位职责、理清工作思路、提高工作效率提供了有力保证，特别是配电设备缺陷、抢修管理标准的编制实施，彻底解决了多年来工程公司、营销部与变电工区职责不清、任务不明的问题，解决了配电设备运行与检修长期存在的“死区”和“盲点”，受到上级部门的一致好评。

为保证电网安全运行，江苏省东台市供电公司海丰供电所专门成立了一支安全督查队，不定期进行安全督查，并设立了安全督查曝光台，以图片的形式让违章者亮相，有效杜绝了安全违章现象。图为供电所员工正在观看曝光台。夏国华 孙永兴 摄