黄进平：实施能力建设工程 充分开发人力资源

电力18讯：    ――访广西电网公司总经理王方、党组书记黄进平

　　记者:广西电网公司这几年在队伍建设方面取得了比较大的成绩，接下来，在实现智力资本的运作和扩张方面将会有哪些重要举措？

　　答：在广西电网公司，实现智力资本的运作和扩张，有效的载体就是能力建设工程和一把手建设工程。我们要根据不同层次人才的特点，实行差别化管理、个性化培训，达到提升人才队伍素质的目的；大力实施能力建设工程，充分开发人力资源，依靠智力资本来提升企业的核心竞争力。

　　具体抓好以下工作：第一，进一步确立智力资本的运作和扩张在企业中的地位和作用，制定和完善人力资源战略规划，用规划来指导工作，用战略来谋划全局。第二，以能力建设工程和一把手建设工程为载体，采取引进和改造相结合的办法，盘活我们的人才资源，提升员工素质和干部管理能力。要像经营国有资产一样经营人才，像保证国有资产保值增值一样保证智力资本的保值增值。我们要进一步深化能力建设工程和一把手建设工程，继续实行差别化管理、个性化培训，把“要我培训”转变为“我要培训”。第三，将人才结构由 “金字塔型”改变为“橄榄型”，重点是“将中间做强，将顶端做精”。要进一步拓宽各类人才的发展通道，建立起与之相适应的激励机制。为此，我们要进一步改革用工制度，形成“人人热爱学习，人人可以成才，人人可以增值”的良好氛围。第四，重视知识管理。通过完整的知识管理体系，培育知识共享的文化，实现个人知识的共享。

　　记者:智力资本的运作和扩张与思维创新、管理创新和技术创新之间既有区别又紧密相关，广西电网公司将怎样去把握和推进“三个创新”的工作？

　　答：实现智力资本的运作和扩张，必须要着力推进思维、管理和技术创新。思维创新是最重要的创新，通过思维创新可以促进管理创新和技术创新。在广西电网公司，思维创新首先要学习、吸收先进的思想和观念，自觉遵从现代企业规范，按科学规律办事，减少工作的随意性，主动按规章制度管人、管事、管流程。在管理创新方面，要适应形势发展，不断改进管理模式，建立适合企业发展需要、运作高效的组织构架和管控模式。要向国内先进电网企业看齐，要在南网系统内与各兄弟公司对标，不仅在生产上、还要争取在经营管理上做到数一数二。谈到技术创新，一项重要工作就是要提高科技兴网水平，一是运用先进的设备、技术，提高电网的装备水平、科技含量和自动化水平；二是主动深入研究和把握电网深层次的问题，重点研究南方电网500千伏系统安全对广西电网网架要求及解决方案、220千伏和500千伏电磁环网解环问题等，加强对电网的控制和把握，增强驾驭复杂大电网的能力。(杨廷林 吕益华)